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组织结构基本类型及其优缺点--第1页

组织结构的基本类型

企业组织结构类型

组织机构类型概念优点缺点适用范围

组织中每一位管理者对其

直接下属有直接职权；组1、在组织规模较大的情况

1、结构比较简单；2、责劳动密集，机

织中每一个人只能向一位下所有管理职能都集中由

任与职权明确(权力集械化程度比

直线型组织结构直接上级报告，即“一个一个人承担，是比较困难

中，责任分明，命令统一，较高、规模较

人，一个头”；管理者在的；

控制严密，信息交流少)小的企业

其管辖的范围内，有绝对2、部门间协调差。

的职权或完全的职权

1、各级直线管理者都有1、由于实行多头领导，妨

相应的职能机构和人员碍了组织的统一指挥，容易

作为参谋和助手，因而能千万管理混乱，不利于明确

够对本部进行有效管理，划分职责与职权；

采用按职能分工实行专业

以适应现代管理工作比2、各职能机构往往从本单

化的管理办法来代替直线

较复杂而细致的特点；位的业务出发考虑工作，横劳动密集，重

型的全能管理者；各职能

职能型组织结构2、每个部门都是由直线向联系差；复劳动的大

机构在自己业务范围内可

人员统一指挥，这就满足3、对于环境发展变化的适中型企业

以向下级下达命令和指

了现代组织活动需要统应性差，不够灵活；

示，直接指挥下属

一指挥和实行严格的责4、强调专业化，使管理者

任制度的要求(权力集忽略了本专业以外的知识，

中，命令统一，信息交流不利于培养上层管理者。现

多，控制严密)实不存在

1、下级部门的主动性和积

1、各级直线管理者都有

极性的发挥受到限制；