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第40章项目进度管理表单

表40-1

施工组织设计计划报审表

表40-2

开发计划进度表

表40-3

工程项目施工作业总进度表

表40-4

项目完成情况表

表40-5

项目月计划表

表40-6

项目月进度跟踪表

表40-7

工作计划管理表

表40-8

预算作业进度表

表40-9

复工申请表

表40-11

复工指令

表40-12

项目检查表

表40-13

工程量总表

表40-14

计划项目进度总表

表40-15

人工时情况表

表40-16

进度执行状况表

表40-17

工程进度管理考核标准

表40-19

项目进度变更报告单

表40-22

项目进度控制表

表40-24

项目完工验收申请报告

说明

从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，本章只能介绍其中一部分内容，供参考。

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表40-1施工组织设计计划报审表

承包单位合同号

监理单位编号

致（总监代表）：

现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图

2．详细施工方法、顺序、时间

3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排

4．资金流动计划

5．项目管理组织设置及人员分工

6．施工安排和方法总说明

7．质量控制方法、手段

8．重点工程施工措施

9．质量保证体系

承包人：年月日

总监代表审查意见：

同意修改后再报不同意

总监代表：年月日

总监助理意见：

总监审定意见：

同意修改后再报不同意

同意

修改后再报

不同意

总监助理确认：年月日

总监：

年

月日

备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批

说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。

表40-2开发计计划进度表

项目名称：

序号

工作项目

负责人

督导者

计划完成日

实际完成日

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

批准人/日期：审核人/日期：制表人：

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表40-3工程项目施工作业总进度表

工

工程项目及分部分项工程名称

计量单位

合同数量、金额

计划数量、金额

工程量

合同量

工程量

单价

产值

年

年

年

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

编

编号

表40-4项目完成情况表

填报单位：年月日

序号

施工单位名称或工程

项目名称

开工、竣工日期

自年初至报告期累计完成总承包产值/万元

工程量

结算价值/万元

工程承包额/万元

工程名称

工程名称

工程名称

合同总额

自行承包

开工

竣工

合计

自行完成施工产值

分包产值

单位

数量

单位

数量

单位

数量

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表40-5项目月计划表

自年月日起至年月日编制日期年月日

序号

项目名称

合同额

至上月末累计完成额

单位

单价

金额

完工日期

备注

说明

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表40-6项目月进度跟踪表

项目

工作内容

日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18