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6S管理评价规范

1范围

本标准规定了6S管理的术语和定义、评价要求、评价程序、评价结果及管理和监督。

本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于对各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织开展6S管理活动区域的自我评价和第三方评价。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

3术语和定义

GB/T19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.16S

即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

ɑ)整理（SEIRI）:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；

b)整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；

c)清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害；

d)清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果；

e)素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神：

f)安全（Safety）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

3.26S管理（6Smanagement）

是指在生产、服务、技术及其它相关管理等工作岗位的员工围绕组织的经营战略、方针目标，针对存在的问题或管理需求，以提升人的素质，优化人文环境；追求低成本、高效率、高品质；消除浪费，实现企业利润最大化等为目的，在人、机、料、法、环的匡架内，运用PDCA过程管理的方法，实现组织利益的最大化。

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4评价要求

4.1领导作用

高层管理者应通过以下方面，证实其对6S管理的领导作用和承诺：

ɑ)制定6S管理的方针，使6S管理要求融入组织的经营过程，并与组织的战略方向相一致；

b)提供6S管理活动过程所需要的资源，确保6S管理实现期预期结果；

c)在以人、机、料、法、环为基础的活动中，使用过程方法持续改进；

d)制定承诺，确保其承诺贯彻到全体员工，并在实施6S管理中起到表率作用；

e)营造在组织内促进6S管理方面的组织和员工学习的环境；

f)支持其它相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。

g)定期评价6S管理结果对促进组织绩效和实现战略目标的作用，并根据6S管理评价结果采取相应

行动，促进持续改善。

4.2推行步骤

组织在确定区域推行6S管理时应从以下几个方面考虑：

ɑ)召开由高层领导参与的誓师大会，营造追求卓越的文化和良好的工作氛围；

b)成立推行组织，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等对推行过程进行有效控制；

c)制订推行计划和目标；

d)导入实施6S。如前期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、

组织彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，

e)制定和实施教育与培训计划，可通过宣传栏、板报和小册子等多种形式对全员进行宣传教育；

制定科学的、可操作性的考评标准；

f)定期进行评比，通过奖惩制度，调动员工的积极性、主动性，促进现场管理水平的提升。

g)检讨、修正与改进。必要时运用质量控制工具、工业工程技术等进行改进活动。

h）总结和制定巩固措施。

4.3持续改进与创新

结合组织战略目标和计划实施改进与创新，组织应包括但不限于以下几个方面进行：

ɑ)组织应对6S管理活动的改进和创新进行策划，明确在开展6S管理区域内各层次和所有过程在改

进与创新方面的计划和目标；

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b)在评价改进与创新活动中，应分析对盈利能力和实现组织战略目标的贡献，促进组织绩效的提高；

c)结合现状，采用科学的方法和工具，组织员工开展各种形式改进与创新活动。

5评价程序

5.1申请

5.1.1申请原则

企业自愿提出申请。

5.1.2申请条件

申请6S管理