《组织行为学》第7章领导.pptxVIP

第7章领导

Part1

领导/领导力的定义

罗宾斯

领导是一种能够影响一个群体实现愿景或目标的能力。

这种影响的来源可能是正式的，比如来自在组织中拥有的管理职权，也可能是

ORGANIZAT

组织行为学

(第14版)

斯势·P·罗实丽(SgtP.R带贺西·A·跟TolyA.Mn

来自正式职权之外。

中国人民大学出版杜

麦克沙恩

领导力就是感染他人、激励他人、并使他人为其所在组织的效率和成功做出贡献。

领导力并非仅限于主管人员，组织中的任何人都可能以不同方式在不同时间成为一个领导者。

德鲁克

领导力就是让平凡的人变成不平凡的人

巴纳德

领导力的本质——领导者的行为的质量

组织与管理

田

7

巴纳德作品

等人

陈春花

领导是在特定情境中，通过个体和群体的行动来成功实现目标的过程。

第3版

组织行为学

OrganizationalBehavior

陈春花杨忠曹洲涛等编著

货交渊皇组组行为学第3版

华章文渊管理学系列

然出

领导是管理的一项职能

领导侧重做正确的事(应对变化和设定方向),管理侧重正确地做事(解决现实问题)

管理

领导

领导者

真正决定一个组织命运的力量是占大多数的追随者

领导者

追随者

Part2

领导权力

基尼齐

权力是能够影响他人并使他们响应命令的程度。

斯蒂芬·P·罗宾斯(SugtenP.Rotdin)带莫西·A·贾奇(TimothyA.hude)著

仆健敏李原黄小勇年

中人民大学出后社

罗宾斯

权力是个体A对于个体B的行为发生影

工商管理经典通丛

ORGA01ZATIO0A

组织行为学

(第14版)

响的能力。

麦克沙恩

权力是个人、团队或者组织影响其他人的能力。

权力最基础的先决条件是由于个人或者群体相信另一个人或群体拥有一些有价值的东西而对对方产生依赖。

管理教材译丛

组织行为学

(原书第5版)

愿天总能

Education

陈春花

权力就是某些拥有特定资源的个人、团队、或者组织影响其他人、团队或组织的能力。

WereConnected

华章文渊管组织行为学第3版

第3版

组织行为学

OrganizationalBehavior

陈春花杨忠曹洲涛等编著

然出

华章文渊渊理学列

陈春花杨出之洲之等酒而6

权力建立的基础/来源

是什么赋予个体拥有影响他人的能力

法定性权力

控制和使用组织资源的正式职权

来源1

强制性权力

建立在惧怕的基础上，对方如果不服从的话可能带来消极的后果

来源2

奖赏性权力

人们之所以服从另一个人的愿望或指示，因为这种服从能给他们带来好处

来源3

专家权力

来源于专长、技能和知识通过专业意见来影响行为

来源4

感召性权力

感召性权力/参照性权力/魅力

来源于得到他人的喜欢、认可、尊重、崇拜

来源5

正式权力

法定性权力强制性权力奖赏性权力

个人权力

专家性权力感召性权力

领导力取决于什么

领导者的有效性是由什么来决定的

Characteristicsofa

Participatory

①Pag.ee

Fobjective

Sdriven

三SConstructive

Respectful

honest

r0gres87ve

Invested

IITveSteCL

Cny⁹yeobjective

领导力的胜任特征观点

Respectful≌communicative

Part3

领导者的五项个人素质

活力和忍耐力

理由1:旺盛的精力和忍耐力使人不断学习理由2:一个充满活力的人本身就富有魅力理由3:领导者通常要顶着压力连续地工作

Top1

1.说服力常常需要运用其他才能，如公众演讲技巧、肢体语言的运用

2.说服力要求领导者看到问题本质，并且了解说服对象的利益和现状

说服力

让人信服的能力和气质

Top2

决策力

当机立断+恰当的决定

Top3

责任心

当一个人不能完成他应该做到的，或者做不应该做的事情时，会感到深深的自责。

Top4

智力能力

很多领导者对自己的智力水平持一种不恰当态度，前面四项素质更重要。

当领导者具备了前四项素质，再加上超群的智力，就更加有利。

nte

Brilliant

Top5

Seasoned三

Competent

Arrogant

uneloctable

gn

Aay

nere

包莫尔的领导特质论(10)

鲍尔的领导特质论(14)

特质理论

活力和忍耐力

决断力

说服力

责任感

智力水平

两种领导特质论

领导力的行为观点

Part4

根据上干种领导行为条目概括出