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施工进度保障物资材料管理方案及措施

施工进度保障物资材料管理方案及措施

一、材料选用

1、本公司将严格按合同文件、业主和设计院、及有关规范要求选

用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质量。

2、材料选用原则

选用全新的、近期生产的无质量缺陷的材料。

选用优质材料。

选用满足合同文件、业主和设计院及有关规范要求的材料。

二、材料采购

材料采购将严格按确认后的材料样品计划表采购。在材料的选购

过程中将在严把质量关的基础上，将采购进度与施工进度相一致。

每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商

签订保证材料的技术、质量、环保性能方面及供货周期的协议书。

根据确认后的材料样品计划表中拟定的采购时间采购，对型材等

先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。

三、材料采购保障措施

为按时保质保量完成本工程材料采购工作，采取如下措施保证材

料的供应：

将组织有经验、懂材料的专职采购人员负责本工程材料采购。

加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，

提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。

根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做

到大宗材料提前和及时采购储备。

根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时

候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，

要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料

的质量。

在能满足各方要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、

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信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本装修工程的

供应商。

采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。

在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品

质量检测报告、材

质单、原产地证明、发货清单、商检证明等相关资料，以保证材

料尽快通过验收并及时报监理、业主验收检查。

四、厂内加工保证措施

1、生产加工进度控制计划

组织专人负责样板加工，并对加工人员进行技术交底。

检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用材料做检查验收，

合格后方可下料，并做好检验记录。

设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检

点记录。

样板的加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工厂负责人、

质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

样板确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无

误后方可批量加工。

2、材料组织进度计划

根据材料供货周期、加工周期以及结构胶固化周期，有满足本装

修工程加工的加工车间和大面积库房，已足够供材料进厂摆放用。

3、项目施工组织进度措施计划

（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活

工作秩序。

严格控制施工场地的噪声污染。

严格控制粉尘排放。

采用环保型材料。

严格控制固体废弃物及污水的排放。

现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。