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【新任生产副总工作计划】

新公司副总职务的工作计划第一周计划工作重心:展开摸底行动,了解掌握整个公

司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向

与思路；发展策略，企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个

挑战.快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接领导的员工，

清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境,才

能以积极的心态,充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进

策略。

识人，用人是管理的重要工作之一。

识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处,发挥认

得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详

细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓

有成效的管理监控措施,如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条

不紊地进行。

1。熟悉环境，人事人员摸底行动,1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识

和经验基本情况。

1。2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所

来体味各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该

部门领导的管理水平和能力。

1。3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,

个人的能力擅长，对公司现状,对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法;对

其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想,对自己部门工作是否

有长远规划。

1。4非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能

力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。

通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力,个性特征,从而掌握公司人力资源，智

力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及

未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工

作开展制定有针对性的措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。

2。了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

2。1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作

程序规范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平，反映公司运作是否

有序,一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。

程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件

并如是执行,是企业走向规范发展的第一步,是公司可持续经营的基石。

2。2实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况,实际运作与文件是否相符，是否

存在说的和做得风马牛不相及。

不相符的程度，或切实执行的程度。

为以后的工作开展提供策略依据.

3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况

3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史.

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3。2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性,实用

性.过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性.

4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和

销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方

向，战略布局提供策略意见。

第二周计划工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控