电气与控制工程项目管理1.pdfVIP

电气与电子工程学院

自动化系

工程项目管理概论

第一节项目与工程项目第四节工程项目管理的

目标、方法与工具

第二节工程项目管理第五节电气与控制工程

项目管理

第三节工程项目的阶段及其第六节工程项目管理的

管理的生命周期历史与发展

第一节

项目与工程项目

一、项目

1、项目的定义：项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下

完成的具有明确目标的一次性工作任务。

讨论：工作任务是不是项目？(ProjectOperation?)

项目是一项为了创造某一独特产品或服务的时限性工作。

只有同时具备这些特征的工作任务才称得上是项目。

2、项目的特征

与此相对应，大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的是工作任务。

一次性目标性

约束性

动态性项目的特征

生命周期性系统性

二、工程项目

1、工程项目的定义：一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目

统称为工程项目。这里我们讨论的工程项目泛指建设项目与施工项目。

A、建设项目：指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量

要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个项目，

是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

建设项目的特征：

目标明确性；项目的整体性；约束性；一次性；风险性；过程程序性。

B、施工项目：指施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。

施工项目的特征：施工项目除具有一般项目的特征外，还具有以下三个特征

(1)施工项目是一个建设项目或其中的一个单项工程或其中的一个单位工程。

工程项目的特点：

(2)施工企业是施工项目的管理主体。施工项目是施工企业的生产对象。

规模大、周期长

(3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。

综合性强

（有形的、无形的、为顾客服务……）

三、工程项目的界定

风险大

根据工程项目的施工组织设计、统计会计核算等要求，工程项目一般可划分为单位

工程、单项工程、分部工程、分项工程等四个层次，最低层次是某个单位工程；最高

约束性强

层次是某个建设项目。

一个工程项目通常由一个或若干个具体的单项工程组成。

第二节

工程项目管理

一、工程项目管理概要

1、工程项目管理的定义

就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运

用系统的观点、方法和理