设计施工一体化及EPC项目投标及实施经验介绍.pdf

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设计施工一体化及EPC项目

投标及实施经验介绍

中天建设集团天津公司

2017年4月

二、EPC或设计施工一体化承接特点之甲方共性

1、甲方对报价要求较高（低价）

2、甲方对工期要求较高（快速）

3、避免重大设计变更（减少签证）

四、设计施工投标中如何形成合力

1、各方资源最佳组合（分工

2、设计为龙头（方案合理）3、BIM应用VR（理念）

有利）

4、合理化建议（节省投资、6、投标甲方关注点（节能、

5、增值服务（物业手册）

节约时间）环保、生态）

9、对今后可变更的部分主体

8、投标时间节点的把握（如

项目降低报价（尽量选择工程

7、评标模式规则的研究节前编标、临近春节发招标文

量较大的分项，如玻镁板代替

件）

石膏板隔墙）

10、目录内容要研究11、评标专家提前指导把关

四、设计施工中标后怎么干

1、方案深化2、降本增效

3、方便施工4、加快工期

细化优化（节措施（成功经

（注重效率）（共同追求）

奏感）验应用）

五、问题与改进

1、时间节点专

人负责（环节

多）

2、子公司或协

作单位有效配

合（合理分工）

3、信息共享群

（传递效率高）

设计、施工一体化案例介绍

一、方案的提前介入

1、基坑支护方案的提前介入

我单位承接盐坨桥东项目施工总承包工程，由于现场条件及各方因素限制2016年8月5号

现场才具备施工条件，应甲方要求10月1日前主楼须出正负零，以便办理销售许可证。

经讨论原支护设计方案采用钻孔灌注桩+对撑（局部角撑）的支护形式，土方开挖、对撑

的支模及换撑均严重制约整体工期进度，1