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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

员工流失的原因及对策

员工流失的原因及对策员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自

愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给

企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。下面是小编带来的员工流失的原

因及对策，希望对你有帮助。

员工流失的原因及对策篇1一、员工流失的原因

（一）企业原因

1.收入水平低。

（1）大环境：金触危机以来异常是去年5月以来全球需求疲软，导致企

业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有空档同时加班减

少，员工的收入有必须的下降。

（2）生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集

中加班生产情景；一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够；新

员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的；没有必须量的老员工带动，

新员工提高慢，在必须时期内工资提不上来；新老员工标准工时内标准任务相同

导致新员工的有效工时比老员工少。

（3）报酬与付出不成正比：工作时间偏长，劳动强度大，员工的付出和

收入不匹配，薪资偏低，又辛苦，导致员工心理的不平衡。

2.环境差。

（1）制度环境差：企业相关管理制度不完善；管理制度、流程执行未安

排专人跟踪、督查；未建立良好的培训，人员淘汰机制。

（2）工作环境差：企业管理者的管理工作混乱、奖罚不公，从而导致员

工对管理人员产生不满。

（3）生活环境：员工对企业的食堂服务不满，对居住环境怨言较多。

（4）沟通渠道差：一方面，员工在工作当中产生的一些不满情绪、怨言

等缺少适宜的沟通渠道进行倾诉，从而导致抱怨积累越来越深；另一方面，作为

上级主管和人力资源部门未主动与员工进行访谈，无法及时了解或发现员工的抱

怨，并及时进行疏导。

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（二）员工个人原因

1.另有发展：员工因有更好的发展机会或更高的收入机会，从而离开企

业、另攀高枝。

2.身体问题：员工因身体状况出现问题，需离开企业进行修养。

3.家庭问题：员工因家庭经济条件、夫妻关系等问题，需离开本企业，

另寻其它企业的工作岗位。

二、员工流失的策略

（一）制度问题

1.人力资源部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确实不合

理的制度进行修订。

2.人力资源部组织专人跟踪、督查制度、流程执行情景。

3.人力资源部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制。

（二）工作环境

1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行；出现奖罚不公经调查

属实后严格对管理职责人进行岗位考核。

2.加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理

人员不满意投诉，经调查是管理人员职责时严格对管理职责人进行岗位考核。

（三）生活环境

1.食堂消费服务：人力资源部按照《食堂管理制度》严格督察，对食堂

管理员严格按照岗位职责进行绩效考核。

2.公寓、生活环境：