2025年医院人事科长述职报告范文.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

医院人事科长述职报告范文

【篇一】

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事

管理工作的规范化与科学化水平。

按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件

要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘

工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支

撑。

一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招

聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，

其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业

生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为

医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体

检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的

积极性和主动性。

一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪

级工资调整和审批。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与

院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，

四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理

与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理

要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的

及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为

医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审

与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术

资格证。

六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。

一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人

事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘

用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。

二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常

工作。

人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足:

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

一是对已建立的规章制度落实不够。

二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加

强进一步的学习和探究。

工作计划:

新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发

人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”

复审提供强有力的人才保障。

一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。

一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案;

二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、

评价体系;

三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对

康复医疗重点学科(专科)的人才培养，建立学科(专科)带头人选拔、培养

和使用机制。

四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加

强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继

续教育和梯队建设制度并组织实