2025年施工总体方案及部署.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

施工总体方案及部署

施工总体方案及部署

第一节施工组织布置

一、施工组织管理机构

1、现场管理体系

为了确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实

现，根据本工程特性和实际情况，我们组建了本工程项目部。

项目部设有一名项目经理和一名技术负责人，并下设各职能部

门。项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，

对工程施工进行组织、指挥管理。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、

安全等各项工作实行项目经理负责制。我们将严格按照本公司

ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。在施

工组织安排上，我们准备采取以下响应措施：

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业

计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班

加点。项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成

下达工程质量的考核指标。

2）加强计划管理，做好月、XXX的作业计划，建立可靠

的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、

施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。施工中

必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行

“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施

工进度的办法和措施。

4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、

环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利

进行。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，

协同工作，为其他工作创造施工条件。

6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、

质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。

2、施工管理机构

为响应招标文件的要求，我们拟派出一名壹级水利建造师

作为项目经理，一名水利高级工程师作为技术负责人。并配备

若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、

机械员等。

3、施工管理协调

1）与建设单位的工作协调

①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与

各单位的协调。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设

单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单

位尽早解决。

2）与设计的工作协调

①积极主动与设计联系，并取得建设单位的配合，进一步

了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方

案，以取得设计的支持。

②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、

解说、完善设计内容。

Duringthenprocess。iftherearegeologicalchangesthatdo

notmatchthendrawings。wewillpromptlycontactthedesign

XXX。Ultimately。wewillXXX.

XXXwiththeirwork。FollowthenXXX