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工程项目管理全套流程完整版

工程项目管理模式

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约

定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过

程或若干阶段的承包。工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥

匙总承包和设计-施工总承包两种方式。设计-采购-施工总承包

是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运

行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面

负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，

最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项

目。设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计

和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可

采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。

工程项目管理目标

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工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合

同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶

段的管理和服务。工程项目管理主要有项目管理承包方式。工

程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一

系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本

等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的

可持续发展。

工程项目管理程序

工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、

项目监控和项目收尾五个阶段。项目启动阶段是指确定项目的

目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。项目规划阶

段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目

风险管理计划等。项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划

进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、

项目成本控制等。项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、

评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成

本等目标的实现。项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、

总结和归档等工作。

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XXX职业道德准则

XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为

和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的

健康发展而制定的一系列道德行为准则。其中包括诚信、公正、

勇于承担责任、保护环境等方面的要求。工程项目管理企业应

当遵循XXX道德准则开展业务活动，提高职业素质，加强自

律，维护行业声誉。

项目管理承包是指工程项目管理企业提供全过程服务，包

括规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究

报告、可行性分析、招标文件编制、标底审查、资格预审、合

同起草、中标单位签约等。在实施阶段，提供工程设计、采购

管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在竣工阶段，

提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等

服务。项目管理承包企业应按合同约定获得相应的劳酬和奖励，

承担相应的管理风险和经济责任。

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项目管理服务是指工程项目管理企业按合同约定完成某个

阶段或PMC若干内容组合的咨询服务，只承担合同约定的管

理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式（BOT）是政府将一个基础设施项

目的特许权授予承包商，由承包商负责项目设计、融资、建设