网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年办公室改造装修工程重难点分析及解决办法.pdfVIP

2025年办公室改造装修工程重难点分析及解决办法.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

每一个工程因设计方案、利用功能、地理位置、环境等的不同都有各自的特

点,应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言,我公司

组织了资深、经验丰硕的专业人员,研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的

照片、数据、资料,对本工程进行详细的分析,我司对此并制定了相应的应对办

法,具体如下:

一、工程是办公室改造,现场人员、材料运输难度较大,安全文明施工要求

高,工作周日间施工困难。

分析:本工程属于办公室改造,现阶段整栋楼除本工程2一、23、24层外

都有人员办公,且地铁大厦地处繁华地段,周围停车装卸材料不易,现场施工人

员及材料的运输存在很大困难。同时业主要求在正常办公时间内不允许有电动机

具的噪声影响其他楼层人员办公,且不能产生刺激性气味,严格要求施工现场安

全文明施工,这样我司在工作周日间施工作业存在很大困难。

解决办法:

1、与大厦物业沟通,找日常人员流动较少的通道设立专门的施工运输通道。

二、找物业单位申请专门的施工电梯。

3、尽可能安排材料运输车辆在晚间车流较少时间送货。

4、严格控制强噪声作业,对电锯等强噪音设备,尽可能避免白天利用,在

利用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。

5、材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时,轻拿轻放,上下、左

右有人传递。

6、利用电锤开洞、凿眼时,利用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

7、对于其他不产生噪音项目如:刷漆、放线等。视现场情况可进行不中断

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

施工。

8、对工人进行教育,不高声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。

九、工地现场打扫粉尘前先用水湿润,减少扬尘,条件允许的情况下用胶带

封锁门缝,减少粉尘及噪音对外部环境的影响。

10、施工前用塑料布及胶带封锁风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆

味顺管道流入其它空间。

1一、垃圾、废弃材料全数装袋及时清运。

1二、油漆材料,选用正规厂家生产的环保产品,符合国家的各项指标及要

求,结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器,避免刺激性气味扩散。

13、若以上处置后仍是会影响其他楼层的正常办公,需与业主协调在夜间

进行施工作业。

二、工程涉及专业多,综合协调能力要求高

分析:本办公市改造装修工程涉及到多种专业,有装饰装修、通风空调、电

气照明、综合布线、消防、瓦、木、油工等专业施工,如此多的专业同时施工,

给施工协调、组织带来难度。

解决办法:

一、编制整体进度计划,做为各专业的开始、完成施工的控制依据;编制各

专业进度计划,作为协调各专业前后顺序施工的协调依据。

2、各专业配备专业管理人员,跟进现场施工进度,及时沟通各专业配合协

调问题。

三、工期相对紧张

分析:依照业主招标文件要求,本工程工期为一个月时间,经我司现场考察

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

及业主要求,工作周日间施工存在很大难度,同时本工程涉及多专业的协调配合

施工,工期会超级紧张。

解决办法:

一、提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方彼此协调的思想,在保证

工程质量的前提下,用下列办法来保证投标工期的实现。

二、技术型劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档