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江苏海澜正和环境科技有限公司

工程项目实施工作流程

一．编制目的

为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进

在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工

作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。

二．编制说明

流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际

情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同

提高。

三．实施流程

（一）项目前期准备工作

1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目

经理任命书》，同时抄送相关协作部门；

2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开

项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；

3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下

发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；

4.项目预算项目的预算由成本控制部出具；

5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；

6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工

作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完

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成进度。

7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招

标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,

由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；

8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过

邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工

合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相

关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及

此项目的项目经理任命书。

9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到

或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。

项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》

签字确认；

10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含：1）安全施工方案；2)质量控制

点；3）进度管理；

11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和

采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间

的验收安排；确认非标件的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，

在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗漏的）；

12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中

的风险点进行现场安全管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负

责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果形成书面记录，所有参会人

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员进行签字。

（二）项目实施流程

1.项目经理根据图纸对业主方的土建、预埋进行验收，形成书面文件双方签

字确认,土建过程中应该有预埋指导.(详见:土建预收预埋报告)；项目经理

在设备进场前进场，确定设备存放地点；

2.落实现场办公住宿地点等前期准备工作，项目经理根据土建实际进度提交

项目进度计划；

3.施工队正式进驻现场，项目经理对施工队进行现场安全培训，重点强调:

施工队进场前必须交纳意外身故和意外医疗险,身故保额在50万或50万以

上,医疗保额在5万或5万以上,项目经理要看到保单原件或加盖