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你若盛开，蝴蝶自来。

物业工程维修工作计划

物业工程修理工作方案

时间过得飞速，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获

着，让我们一起来学习写工作方案吧。信任大家又在为写工作方案犯

愁了吧！以下是我细心整理的物业工程修理工作方案，供大家参考借

鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。

物业工程修理工作方案1

即将到来的20xx年布满期望和挑战，对工程部提出了更高的要

求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的

实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基

础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特

拟定工作方案如下：

一、平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方

针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新

改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心

全因素，确保重大事故零发生。

2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。

3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。

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千里之行，始于足下。

4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。

二、工作方案

1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提

高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定

期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服

务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作

为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，

完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人

员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，

明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的

设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性

能，保证设备的正常运

行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的

需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施维护侧

重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的

范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工

作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

修理员工培训方案表

5、针对设施维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，

将工作流程分细化。

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三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能

意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公

用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一

样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最

低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为