2025年财务部员工绩效考核评分标准.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

财务部员工绩效考核评分标准

财务部员工绩效考评办法

为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业

绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，

完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。

范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。

责任：财务部经理。

原则：

1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营

私舞弊。

考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效

考核评分标准》等。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

考评流程：

员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。

考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

考核办法：

1.每月1日对上月工作进行考评。

2.考评表须填写清楚并保持整洁。

3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占

80％。

薪酬规定：

1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定

工资（占80％）+绩效工资（占20％）。工资标准按公司薪

酬工资制度执行。奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

百学须先立志。——朱熹

2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当

月考核分值挂钩计算发放。

具体计算办法为：

1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩

效工资X[100-（80-考核分值）]%；

2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩

效工资X100％；

3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩

效工资X[100-（90-考核分值）]%

经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。

本办法解释权属财务部。

本办法自2005年3月1日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准

2、财务部岗位工作考核表

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

财务部年月工作考核表

姓名：XXX部门：财务部岗位：

本月工作考评

考评项目：

1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发

现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成

效。每欠缺一项扣2分。

2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。因

服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每

次加5分。

3.知识技能：得满分需要对本职工作充满热情，能主动参

与，主动反映情况。每欠缺一次扣2分。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4.工作责任心：得满分需要讲文明礼貌，品行端正，尊敬

上司，团结同事，有良好的职业道德。否则，每违反一次得零

分。

5.工作协作性：得满分需要与其他岗位、部门有良好的沟

通和协作，积极、主动与他人合作，有良好的人际关系。因此，

每违反一次扣5分。