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工程造价咨询实施方案及保障措施

公司将建立完善的项目管理体系，实行专人负责，分工明

确，各项工作有序推进，确保进度控制得到有效实施。

2）进度控制得技术保障：公司将采用先进的技术手段，

如BIM技术、云计算等，提高工作效率，缩短工作周期，确

保进度控制的准确性和及时性。

3）进度控制得管理保障：公司将建立完善的进度管理制

度，实行日报、周报、月报等多层次的进度汇报机制，及时发

现和解决问题，确保进度控制的稳定性和可靠性。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司将实行全过程质量管理，从项目立项、方案编制、施

工图预算、工程量清单编制、招标文件编制、投标评审等各个

环节，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保服务质量达

到最高水平。

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

公司将根据项目需要，组建专业化、高效的团队，明确各

个人员的职责和任务，实行分工协作，确保工作顺利进行。

3、工程造价咨询服务内容

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公司将按照合同要求，提供全方位的工程造价咨询服务，

包括但不限于施工图预算、工程量清单编制、招标文件编制、

投标评审、合同管理、变更管理、结算管理等各个环节。

四、工程造价咨询服务质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标

公司将严格按照国家相关标准和规范要求，确保工作质量

达到最高水平，保证工程造价咨询工作的准确性、可靠性和及

时性。

2、工程造价咨询工作质量保证措施

公司将建立完善的工作流程和质量管理体系，实行全过程

质量控制，采用先进的技术手段和管理方法，确保工作质量得

到有效保障。

3、工程造价咨询工作质量保证得工作制度

公司将建立健全的工作制度，明确各个环节的职责和任务，

实行全员参与，持续改进，确保工作质量得到长期稳定的保障。

本项目的参与者包括业主、设计单位、工程监理、工程造

价咨询、招标代理、器材供货商、工程承包商、政府管理机构、

服务机构和其他潜在的产品和服务提供单位。只有参与者之间

保持密切有序的协作和配合，才能使工程实现预期目标。作为

造价咨询服务单位，我们将配合各单位工作，特别是在编制招

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标工程量清单时，我们将成立一个高效的专业团队，以满足业

主的进度要求。

为了保证工程的进度控制，我们成立了工程造价咨询项目

部，其中设有土建总工程师和安装总工程师，下设土建、安装、

装饰、市政、道路、园林六个项目组。我们拥有足够的专业技

术人员、成熟的项目团队和丰富的大型工程造价咨询工作经验，

足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

为了保证工程进度的管理，我们有以下奖惩措施：严格执

行公司关于项目进度管理的奖惩制度；对工程造价咨询工作进

度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予处罚；

对超过合同规定日期两周或以上的情况，我们将撤换项目经理

应责任人；对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，

公司将发放加班费；对按时或提前完成进度要求的人员，公司

将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

在工程造价咨询项目管理方面，我们严格按照ISO9001-

2000服务质量管理