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软件项目部署实施

规划方案

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目录

第1章项目部署实施组织架构设计.3

第2章实施进度计划及方案4

第3章对接计划及方案.7

第4章测试和验证计划.9

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第1章项目部署实施组织架构设计

本项目实施的组织机构设置上充分考虑贵单位的现实情况，通过

精心的人员结构设置，对本项目的实施提供充分的人员保障、雄厚的

技术保障、快捷的响应保障。项目部署实施计划机构图如下：

项目协调委员会

用户接口人平台部署组技术支持组QA组业务需求组运营维护团队项目售后团队

项目实施组织机构配置及人员工作分工如下：

1.项目协调委员会：对项目的整体工作包括研发、测试、实施、

售后负全面责任，并负责对下属平台部署组、技术支持组、QA组、

业务需求组、运营维护团队、项目售后团队、用户接口人进行工作协

调安排，通过高效的协调工作，保证项目如期、保质完工。

2.平台部署组：在技术专家顾问组的协助下负责平台的关键性、

通用性组件及总体技术架构进行把控，并专注于平台先进性、展

性等关键技术指标的提升。

3.技术支持组：主要负责本项目软件的软件实施和项目组织管理，

组织人员完成软件安装部署（包括但不限于安装、满足运行要求配置、

基础数据录入等），并负责软件系统搭建。平台研发组：根据研发经

理的工作安排，保证编程工作顺利完成。

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4.QA组：负责对软件运行质量及代码质量的测试，及时发现问

题，并将问题反馈给相关责任人。

5.业务需求组：在贵单位业务专家的指导下和用户进行紧密的沟

通，进行业务需求获取、分析等工作，并在合理范围内对用户提出合

理化的建议。

6.运营维护团队：主要是负责在软件投产上线后成立专门针对本

项目的运营维护团队，并制定明确、清晰的运营维护流程，以便及时

解决系统运行过程出现的问题，保证系统上线后的平稳运行。

7.项目售后团队：在项目验收后，全面负责用户的售后服务工作，

为使售后服务经理能够深入了解整个项目的情况。

8.用户接口人：用户接口人定期对现场使用情况进行跟踪，并收

集使用意见，并将意见经行归纳整理提交研发部门进行升级工作。

第2章实施进度计划及方案

本项目配合涉及面十分专业,是一项系统性项目。要搞好本项目,

必须通过了解项目对象,掌握项目特点,从而采取相应措施,保证相互

协调与配合,确保质量与进度,全面完成项目任务。针对本项目XXX公

司主要是从以下几方面进行统筹安排。

一．内部协调与配合