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物业交接方案-工程

1．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责

人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土

建、电梯、锅炉等。

2．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项。

3．接收工作要求

参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐

项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标

准。

4．物业交接工作程序

1）交接双方确定接收人员及接收时间。

2）交方应提供的资料、文件。

（1）图纸资料、文件、交接清单。

（2）设备清单。

（3）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水

表、热力表等计量仪表交接时的表计数字）。

（4）设备运行记录。

（5）交接班记录。

（6）值班记录。

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（7）工具、仪表，维修设备登记表。

（8）人员花名册。

（9）设备维保合同（有效期内）。

（10）维修费使用情况及盈亏。

3）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进

行清点检查，并认真填写物业交接清单。

4）对交接中发现的问题，双方应认真记录，协商解决办法，对交接

中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录，说明

存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。

5）钥匙移交

6）设备交接顺序

（1）变配电设备（变配电室）。

（2）热力设备（锅炉房）。

（3）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。

（4）维修设备（工程维修如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）。

（5）其它设备（电脑、办公设备、电开水器等）。

5.风险防范

更换物管企业的过程中，经常出现的风险有5种情况：

1）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。

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2）原物管企业提出高额补偿。

3）交接不配合，导致物业管理工作无法延续。

4）因管理真空导致导致管理混乱。

5）引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作

造成波折。

所以要做好风险防范工作，避免业主和使用人工作、生活受到影

响。

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物业工程交接清单（一）

项目数量型号、规格说明

高、低压配电室

电主要机电配电箱

气

楼宇及公共区域照明、开

系关、插座及配电箱

统防地接地系统

其他

公共区域生活用水管井

蓄水箱（池）、管路

草坪等浇灌设施

给

卫生洁具等设施

排

水排水管路等设施

系

公共区域排水管井

统

化粪池及排污设施

公共区域排污管井及管路

其他

移交单位：接受单位：

移交人：接收人：

监督人：交接时间：

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物业工程交接清单（二）