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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

设备管理制度范文六篇

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列

理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动

和价值运动进行全过程,以下是小编精心收集整理的设备管理制度,下面

小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

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设备管理制度1

1.目的作用

加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使

用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事

故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，

特制定本制度。

2.管理职责

2.1对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工

作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，

使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。

2.2由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应

在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和

检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。

3.电气设备预防性试验管理

3.1凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交

付车间(部门)投入运行。

3.2预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力

变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接

头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全

运行的重要手段。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.3预防性试验周期规定，原则上结合各车间(分厂)的电气设备大、

中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在

部门负责。

3.4由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员

实施执行。

3.5预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序

如下：

3.5.1配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门

联系试验工作，计划交设备科备案。

3.5.2各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科

审核、备案，电气副总批准，交机修车间负责试验工作。试验后，由

机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属

部门归档备查。

3.5.3设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助

机修车间进行高压试验工作。

3.6列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标

准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。

3.7电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝

缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，

抢修或更换试验合格后，方可投人运行。

4.继电保护装置的整定、校验

4.1继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小

故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。

4.2各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因

鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。

4.3继电保护装置调整校验动作要可