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建筑工程项目管理合同管理指南

TOC\o1-2\h\u1512第一章总论 2

225501.1合同管理的意义与目的 2

36501.2合同管理的基本原则 3

31820第二章合同策划与准备 3

318582.1合同类型的选择 3

269752.2合同条款的拟定 4

137992.3合同风险分析 4

174252.4合同策划书的编制 4

30016第三章合同签订 5

271003.1合同签订前的准备工作 5

250853.1.1确定合同主体 5

277553.1.2拟定合同条款 5

221783.1.3搜集相关资料 5

55473.1.4风险评估与防范 5

207283.2合同谈判与协商 5

85873.2.1明确谈判目标 5

95533.2.2建立谈判团队 5

6853.2.3制定谈判策略 6

53753.2.4进行谈判与协商 6

290663.3合同签订程序与手续 6

105813.3.1审查合同文本 6

168623.3.2签订合同 6

327543.3.3办理合同备案手续 6

62343.4合同生效与备案 6

230783.4.1合同生效 6

109823.4.2合同备案 6

4268第四章合同履行与变更 6

184294.1合同履行过程中的沟通协调 6

220344.2合同变更的条件与程序 7

15154.3合同变更的审批与实施 7

177974.4合同履行过程中的争议处理 8

16628第五章工程进度与质量控制 8

268465.1工程进度计划的制定与执行 8

19625.2工程质量控制体系 9

307475.3工程进度与质量的检查与验收 9

202195.4工程进度与质量问题的处理 10

26032第六章合同支付与结算 10

214466.1合同支付条款的制定 10

98116.2工程量清单的编制与审核 11

322436.3合同支付与结算程序 11

225736.4合同支付与结算争议的处理 11

31071第七章合同风险管理 12

196107.1合同风险识别 12

69447.2合同风险防范措施 12

207027.3合同风险应对策略 12

76557.4合同风险监控与评估 13

13681第八章合同纠纷处理 13

221648.1合同纠纷的类型与特点 13

206968.2合同纠纷的处理原则 14

189938.3合同纠纷的解决方式 14

251288.4合同纠纷的法律适用 14

6379第九章合同终止与解除 14

63009.1合同终止与解除的条件 15

35319.2合同终止与解除的程序 15

289059.3合同终止与解除后的责任处理 15

248899.4合同终止与解除的法律后果 15

24124第十章合同管理信息化 16

2779010.1合同管理信息系统的建立 16

920910.2合同管理信息系统的运行与维护 16

1619310.3合同管理信息化的优势与挑战 16

1196710.4合同管理信息化的实施策略与建议 16

第一章总论

1.1合同管理的意义与目的

在现代建筑工程项目管理中，合同管理作为一种核心职能，具有极其重要的意义。合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行有效制定、执行、监督、变更和解除等一系列管理活动的总和。其意义主要体现在以下几个方面：

（1）保证项目目标的实现。合同管理有助于明确各参与方的权利、义务和责任，保证项目按照预定目标顺利进行。

（2）降低项目风险。合同管理有助于识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，降低项目风险对项目进展的影响。

（3）提高项目效益。合同管理有助于优化资源配置，提高项目经济效益，实现项目投资回报最大化。

（4）维护合同双方的合法权益。合同管理有助于规范合同履行过程中的行为，保障合同双方的合法权益。

合同管理的目的主要包括：

（1）保证合同内容的合法、合规。

（2）提高合同履行的效率。

（3）降低合同纠纷的发生。

（4）实现合同目标的最大化。

1.2合同管理的基本原则

合同管理的基本原则是指在合同管理过程中应遵循的基本准则，主要包括以下方面：

（1）合法性原则。合同管理应当遵循国家法律法规，保证合同内容的合法性。

（2）公平公正原则。合同管理应当公平