2025年计划合同部工作职责和总结.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

计划合同部工作职责和总结

计划合同部工作职责和总结

篇一：计划合同部各个岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面

的方针、政策、法规及有关规章制度。

二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转

材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实

现项目成本预控。

三、配合公司经管部做好二次经营工作，项目二次经营创效点和

突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工

作方向和重点。

四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编

制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审

核上报相关业务报表。

五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制

定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，

杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协

议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工

队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立

工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。

七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做

好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资

料，编制索赔预算。

九、完成领导交办的工作。

部长职责

1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部

日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

定本部门的各项规章制度。

2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，

为现场提供可行性成本分析。

3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，

做好二三次经营工作。

4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展

开调差、索赔工作创造条件。

6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、

变更、终止等工作。

7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和

处理工作。

8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况

进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、

按时督促报送各类工程统计报表等工作。

10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保

其真实、完整、及时上报及下达。

11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管

理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签

证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事

务。

12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对

工程竣工决算报告进行审核。

13、做好必威体育官网网址工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办