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大学生创业教育做好管理者主讲人：谭贻群
第四节团队激励和考核一、团队激励二、激励机制：物质激励、荣誉激励和个人价值激励（信任）。三、制定激励方案的九大原则：公平、公开、奖励不能泛滥、严格执行标准、奖励范围适当、物质与精神相结合、创造良好的奖励心理气氛、与贡献程度相当、考虑个体需要的差距。
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第四节团队激励和考核5、让员工看到自己的进步6、“团队归宿”激励
第四节团队激励和考核五、绩效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。1、阶段工作考核2、终端达标考核3、日常管理考核4、销售任务考核
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