企业经营管理(新2).ppt

第四章 企业经营战略第三节 企业基本战略一企业战略的分类按战略态势分类：发展型战略稳定型战略紧缩型战略复合型战略按企业规模分类：大型企业战略中小型企业战略二企业的基本战略思想长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战创新改革不断调整业务组合一个好的发展战略应有一条连续不断更新企业业务组合的链条三个层面的发展1成本领先战略2指导思想：在较长时间内在价值链的各个环节上企业产品成本保持同行业中领先水平，使企业获得同行业平均水平以上的利润。3理论基础：规模经济效益学习曲线效应4实施条件：大批量生产要取得较高的市场占有率5具有降低成本的条件严格控制一切费用6问题：成本领先战略的优缺点？第四章 企业经营战略案例讨论：比亚迪公司第四章 企业经营战略1有较强的原材料价格上涨承受力提高进入壁垒在与替代品的斗争中可稳住顾客与中间商交易拥有更大主动权优点：低价格优势取得更多利润技术的进步有可能使企业丧失高效率优势容易忽视顾客需求和需求趋势的变化影响新技术设备的使用，退出壁垒高缺点：投资大2第四章 企业经营战略产品差异化战略01指导思想：在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，这些特性可表现在产品设计、技术特性、产品名牌、形象、服务方式、销售方式、促销手段等某方面，也可在几个方面。02实施条件：企业有很强的研发能力企业有领先的声望企业有很强的市场营销能力03问题：差异化战略的优、缺点？04第四章 企业经营战略第四章 企业经营战略案例：涪凌榨菜优点：提高了进入壁垒01增强了讨价还价能力缺点：成本高02顾客对差异化所支付的额外费用有限销售量有局限减少了产品间的可替代性差异化的实施途径：内在因素差异化外在因素差异化第四章 企业经营战略集中战略实施条件：有特殊需求的顾客存在细分市场有一定吸引力，没有竞争对手企业实力不足以追求广泛市场指导思想：通过满足特定消费者群体的特殊需要，或集中服务于某一有限的区域市场来建立企业的竞争优势及其市场地位。问题：集中战略的优、缺点如何？第四章 企业经营战略案例：01聚众传媒02第四章 企业经营战略有条件钻研技术、熟悉市场，提高企业实力01有条件逐步达到规模经济效益02适用于中小企业03缺点：市场、技术变化对企业冲击大04企业适应能力差，经营风险大05优点：经营目标集中，管理简单方便第四章 企业经营战略第四章 企业经营战略三种基本竞争战略在目标和竞争优势上的特点：战略优势战被顾客察觉特色低成本地位略全产业范围产品差异化战略成本领先战略目特定细分市场集中战略标成本领先战略和产品差异化战略在成本与创造价值的关系：A：企业创造价值的成本（内部成本、原材料成本）B：消费者获得的价值（消费者赢余）+企业获得的价值（企业利润）第四章 企业经营战略分散型行业的企业战略分散原因：进入壁垒低规模经济效应小需求多样化服务成为关键分散行业中的企业战略：三种基本战略的选择建立有集中控制权的分权组织体制分散布点增加产品或服务的附加值产品专业化战略选择应注意的问题：不一味追求市场占有率切忌优柔寡断不追求过分集权对新产品的出现有恰当反应对对手的经营目标、费用清醒估计平庸企业的竞争战略规模经济型行业的企业