2025年物流配送中心区域规划设计方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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物流配送中心区域规划设计方案

规划背景

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目录

一、规划目的

二、规划原则

三、规划要求

四、配送中心内部规划

五、配送中心的作业区域

六、规划平面图

一、规划目的

（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；

（2）最大限度地减少物料搬运；

（3）简化作业流程；

（4）缩短配送周期；

（5）力求投资最低；

（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

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二、规划原则

（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时

也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；

（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划

的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；

（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、

发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布

置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去

评价，再加以修正甚至从头做起；

（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和

减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少

占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、

生产成本最低；

（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的

综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划

设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机

场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外

一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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三、规划要求

根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原

材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将

人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以

便获得最大的生产经济效益。

四、配送中心内部规划

（一）作业的规划

1．作业流程的规划

配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配

送作业。有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进

行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九

章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能

针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用

设备和规划设计空间。通过对各项作业流程的合理化分析，从而