2025年高速公路项目施工技术管理办法.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工技术管理方法

第一节总则

为落实执行国家关于技术政策、方针，规范日常工作中技术

管理行为，合理利用现有工程技术力量，建立科学符合现场实际

技术工作程序，以提升XX高速公路技术管理水平，确保工程质

量达成预期目标，全方面实现我项目标管理目标。现依照集团企

业《施工技术管理方法》、《科技管理方法》及业主关于要求，结

合我项目标实际情况，特制订本方法。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

项目实施总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按

职责分级负责。

2.1项目总工程师职责

2.1.1帮助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术

管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术

责任。

2.1.2制订项目质量管理体系文件，并对实施情况进行监

督、检验和指导。

2.1.3组织编制和审核《实施性施工组织设计》；组织重大技

术方案制订。

2.1.4组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。

2.1.5

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

审核；督促检验测量和试验仪器设备检定及使用情况；不合格品

评审和处置方案落实情况。

2.1.6负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技结

果在本项目标推广和应用，帮助项目经理处理工程质量中关键技

术和重大技术难题，督促检验《质量计划》实施。

2.1.7对施工技术、质量管理人员需求进行确认，组织对技

术、质量管理人员能力考评、评价和培训。

2.1.8对工程质量、环境保护、安全技术方法进行监督检验

和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。

2.1.9负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方

案制订和实施。

2.2工程部部长职责

2.2.1

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

作。

2.2.2在项目总工程师领导下组织编制项目《实施性施工组

织设计》。

2.2.3负责对各专业工程师工作进行监督检验。

2.2.4做好项目变更设计管理工作

2.2.5督促做好技术资料搜集、整理、归档及上报工作。

2.2.6组织人员进行完工文件编制工作。

2.2.7落实项目科技开发和创新计划实施，并做好科技结果

总结、上报工作。

2.3专业工程师工作职责

2.3.1

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.3.2、负责对应专业施工图审核，对发觉问题提出处理方

法。

2.3.3、编制单位工程施工组织设计，负责对应专业技术指

导工作、技术交底工作，加强对施工现场技术巡视、检验工作。

2.3.4、严格检验施工单位对技术指导执行情况，发觉施工

人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时阻止，并

责令其返工。

2.3.5、配合做好对应专业工程对上对下验工计价工作。

2.3.6、负责分管专业技术资料填写、搜集、归档工作。

2.4资料员工作职责

2.4.1

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《