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建利述职报告09

述职报告

2021年是h型钢厂及不平凡的一年，受世界金融危机的冲击全年停产

九个半月，生产二个半月，年产量仅有近7万吨、不足设计产量的八分之一。这其中的艰辛和痛苦，每一位h型钢人都有着深深的切肤之痛。在这即将过去的一年认真剖析和总结过去的工作，寻找其中的不足和教训，采取相应的对策和措施为迎接2021年的辉煌而努力工作。

我作为Ｈ型钢厂加热车间主任，在h型钢厂党总支和厂部的正确领导下，做了大量的工作，现就一年的工作和来年的工作计划做如下几方面的总结。

一、09年工作总结：

09年由于长时间的停产作中出现了新的问题，职工队伍的思想不稳定和不安定因素摆在面前；面对严冬、设备、设施的保养呈现了新的特点；恢复生产成为一项细心、认真、复杂的工作。针对这些情况，主要做了如下工作。

1、抓好职工队伍的思想教育工作，稳定职工队伍。

由于长时间的停产，致使在职工中产生思想松懈、工作怠慢的消极情绪，对工作中的一些琐事更加无心去做，特别是刚刚参加工作的人更是觉得无聊，大多数职工都出现了生活上的困难。为此，我带领车间和骨干，认真做好大家的思想工作，发挥党支部、工会、共青团的积极作用，讲清当前面临的困难、指明Ｈ型钢厂的光明前途，使得职工队伍稳定、出色的完成了看厂防盗的工作，为恢复生产打好了基础。

2、做好设备、设施的防冻保护工作。

加热车间所属的设备、设施大都与水有着密切的联系，加热炉有水冷却系统，水系统所有的介质全部是水，在过冬的季节里，防冻则成为更关键的工作，如果稍有不慎、将会冻破管道和冻裂设备。我带领车间全体人员，按照停产防冻计划依序设备的布置、逐步进行排水，并经多次的检查和排除、用氧气对所有管道存水进行吹扫，有效的防止了被冻事故。在停产期间对风机的转动部分进行了重点防护，防止长期处于静态而形成动平衡失衡。对旋流井设置安全排水泵，确1

保水位正常，对除油间采取封窗户措施、保证不受冻。种种措施的采取、较好的保证了设备、设施的安全。在５月份的开产工作中，用一周的时间将所有的设备启动运转，并保证了一切正常。

二、在两个半月的生产中，无人身伤害和重大设备事故，圆满的完成了生产任务。

在恢复生产的前期做好准备工作，对全员进行一次安全大培训，并经过严格的考试符合要求者方可上岗。同时对应岗位又进行了岗前操作技能现场培训，逐步的按照工艺设计和自动化控制程序操作设备，最终完全掌握。对原料系统重新清理现场、清点支数和重量、重新解读技术要求、用最短的时间恢复到生产的状态。对水系统的水质、流量、压力、循环工艺等具体要求进行了细致的讲解，直到水泵工全部掌握。使得加热车间的各项工作有条不紊的进行，圆满的完成了生产任务。

1、形成了以产量、质量、影响生产时间，现场管理等内容的考核制度，激励职工在生产中努力工作。

通过2021和2021年的生产，针对加热车间的生产特点，逐步形成了完整系统的考核制度。以所生产班和水系统为考核单位，以产量指标为载体、以相关业绩为依据进行逐项考核。四个生产班以产量排序分别给予奖励；以收坯量为依据、按所收坯量的炉数乘以每炉5元给予奖励；对影响时间给予严格考核处罚，特别是水系统；对生产中出现的不同事故，根据发生的原因和最终造成的损坏给予考核处罚，并严格按照“四不放过”原则、总结剖析；通过在生产中的运行基本形成了完整的考核制度，得到了车间全体职工的认同，有效的激发了工作热情，促进了车间各项工作的顺利推进。

2、逐步形成了技术交流和技术提高的有效机制。

加热车间由原料管理、异型坯加热坯工艺和水系统三大部分组成，主要的技术指标有原料的检验和热装率、异型坯的加热质量和氧化烧损率、水系统对生产的影响时间。围绕这些主要内容在车间技术指导的前提下，发挥职工在工作中的创造性，在分析记录的前提下互相取长补短，形成更加科学可行的操作方法，共同提高，以此提高操作技能，逐步的形成标准化作业。

3、对加热炉炉体进行维修，积累了步进式加热炉维修的工作经验。

两年多的探索，对步进式加热炉有了更多的了解，基本掌握了正确的操作方法和对一般事故的处理方法。从对于加热炉布料的机械操作，到按照生产节奏和试扎新品种的灵活布料；从温度的简单操作逐渐向煤气配比更加合理，炉内气氛的控制向炉温均匀性的掌握；从炉体的简单的认识到熟悉其中原理的进一步认识；从对一般事故的处理到更多事故的预防，都有了更新的了解和掌握。特别是