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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇

绩效工资实施方案及细则篇一

第一条、业务员薪酬

由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准

1、业务员基本为2025-2026元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）

1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点

2、转正底薪2000+业绩提成的3%点

第四条、超额业绩提成标准

1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提

成

2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提

成

3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成

第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放

第六条、业务员奖励办法

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元

每月累计签约4单奖励1000元

每月累计签约5单奖励2000元

以此类推。

第七条、业务员薪酬处罚办法

1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，

如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚

款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提

成。

绩效工资实施方案及细则篇二

为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进

考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人

的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的

1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人

发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资

历评价等提供重要依据。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资

源的活力和竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员

工。

三、绩效工资划分：

依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工

资具体金额见工资构成。

四、考核周期

1、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。

2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考

核，以季度为周期进行。

3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。

五、考核用表内容和方式：

1、按照逐级层层分解原则履行，其中：

（1）年度门店（采购部门）目标依据公司的年度经营目标计划结合

不同门店（部门）工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不

同考评表（见附件），传递到相关责任人。

（2）其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总

经理核定；以及公司例会决定事项的分解