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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

绩效考核方案模板8篇

绩效考核方案篇1

为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核

体系，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的

管理关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认

真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效

与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

君子忧道不忧贫。——孔丘

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根

据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效

评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过

绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、

激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能

力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要

按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上

报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配

合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点

工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作

目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般

员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，

不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业

绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略

目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标

体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，

每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年

度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担

的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内

容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别

为60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分

别为50%、50%；

四、组织实施

（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体

实施工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；

3、对各部门经济指标完成情况进行核定；

4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂