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前言

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前言

PREFACE

当前，数字化转型的企业参与度越来越高，出现了产

业集群生态化转型的新趋势。随着智能化带来数字经济发

展的第三次浪潮，尤其是ChatGPT和文心一言为代表的

AI大模型的出现，数字经济和数字化人才在国家间的竞争

进一步加剧。

在此背景下，我们以产业生态的演化和人才能力要求

的演化作为研究的主线，结合产业生态中不同生态位企业

的分工与相互关系，构成了对数字化人才发展研究的框架。

我们发现，人才发展不同生态位的赋能体系建设，正在成

为企业群体的共同选择。

基于这个框架，我们研究了数字化转型相关的指南性

政策文件和头部企业的研究报告，跟踪数字经济的新闻报

道，结合《培训》杂志与极客邦科技的历史案例和我们对

相关企业的访谈，形成了本报告的主要素材。

本报告改变了以往研究数字化人才的角度，但是我们

还只是提出了解决问题的初步思路，如何更迅速更有实效

地培养大规模的数字化人才，实现中国数字经济的飞跃和

竞争壁垒的形成，还需要更多技术研发和应用领域的企业

和专家一起作出更深入的探索。

02目录

目录CONTENTS

06PART01

数字化产业与人才融合发展呈现平台化生态化特征

07产业集群数字化转型彰显数字经济平台化生态化特征

09数字人才在生态中分层分布并保持流动

12数字化人才服务的平台化生态促进产业与人才融合发展

14PART02

技术降低学习门槛，发展需要创新探索

15技术发展使应用性人才培养更为便利

18数字化领导人才是数字化转型的关键因素

19市场对复合型创新人才需求明显

21PART03

平台赋能是数字化人才发展主旋律

22企业内平台化赋能数字化人才发展成为趋势

26平台型企业建设数字人才赋能生态动力更强

27平台赋能增强数字化人才发展的自主性

目录03

30PART04

不同生态位企业数字化人才发展重点与路径

31共性底座企业：重视前瞻领导人才和尖端技术人才

31行业平台企业：从应用技术人才向两头延伸

32咨询服务企业：招聘规模放大

34数字应用企业：领导团队率先转型，主动接受生态赋能是关键

35PART05

建设人才发展生态化赋能体系

36推动领导团队的数字化转型学习

36引入或培育数字科技领导者

37建设促进数字化人才成长的数字文化

39在转型中打通知识管理与人才发展

44场景化跨界共学方案

46平台化生态化赋能的人才培养服务体系

49PART06

企业数字化转型实践与人才发展案例

50建设银行“线上国际化”人才培养助推组织数字化创新破局

55广发证券证券行业数字化人才培养路径

61海尔智家构建新范式，赋能“C型”数智化新人才成长

65长安马自达数字化转型中的量化思维管理