2025年国开电大机考网考-企业战略管理-真题 (2).docx

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单选题

题目

为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。

稳定型战略

增长型战略

密集增长战略

一体化战略

答案

密集增长战略

单选题

题目

战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（）。

组织结构

组织设计

组织文化

组织框架

答案

组织设计

单选题

题目

有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

进入障碍

产业集中度

退出障碍

可替代性

答案

退出障碍

单选题

题目

企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

国际市场相关者

法律环境相关者

资本市场相关者

技术市场相关者

答案

资本市场相关者

单选题

题目

平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。

产业集群

产业生态

产业经济

产业模式

答案

产业模式

单选题

题目

21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。

持续变革

持续创新

持续改进

持续学习

答案

持续创新

单选题

题目

跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。

战略协同

战略合作

战略调整

战略管理

答案

战略协同

单选题

题目

由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

战略调整

竞争优势

战略主动权

核心竞争力

答案

竞争优势

单选题

题目

企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（）。

价值链

经营活动

核心竞争力

核心资源

答案

价值链

单选题

题目

在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。

最失败的商业模式

最成功的商业模式

最成功的竞争战略

最失败的竞争战略

答案

最成功的商业模式

案例分析题

题目

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？问题：1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？

答案

1.随着公司的发展、地理区域的扩大与多样化程度的增加，为了适应公司战略的改变，公司的组织结构实际上会发生相应的变化。腾讯、阿里的管理者意识到企业会面临经常性的变化，因而需要及时调整企业，而组织结构会相应做出改变。组织要适应企业的战略，战略要适应环境的变化

2.在总体上可以区分为机械式（刚性）组织和有机式（弹性）组织，现实中，这两类组织还有更为具体的表现方式，主要包括直线制组织结构、直线－职能制组织结构、事业部制组织结构和矩阵制组织结构。

腾讯、阿里均采用事业部制组织结构。

案例分析题

题目

松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？2018年3月，日本最大媒体《日经新闻》报道：“松下集团，由于多年亏损，经营不善，准备出售松下集团位于中国的工厂，标价是45亿美元。”相关数据显示，松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元，问题：1．根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？2．松下为什么要放弃江苏摄像头制造转投新能源电池制造？

答案

1.不能。虽然松下2012年出现亏损，在很长一段时间内，没能获利一分钱，这只是反映了企业处在较艰难的经营状况。但一方面，松下可以通过出售旗下工厂，盘活资产，另一方面，松下尚在自己关注的领域持续的进行投资，如果战略得当，还有可能重新赢得市场。

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2.企业在发展的过程中，自身经营状况的变化也会导致战略发生改变。当顾客的需求、竞争环境及市场等因素发生变化时，企业为了避免衰退的命运，常常需要实施变革或业务转型。