公路路政管理大队2024年工作总结6篇.docx

公路路政管理大队2024年工作总结6篇

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一、引言

在过去的一年里，公路路政管理大队紧紧围绕提升公路管理水平、保障公路安全畅通的核心任务，积极履行职责，取得了一系列显著成果。本报告将详细总结公路路政管理大队在2024年的工作，并展望未来发展方向。

二、工作概况

在过去的一年中，公路路政管理大队坚决贯彻落实上级决策部署，紧密结合工作实际，认真履行公路路政管理职责。主要工作包括：加强公路巡查，确保公路安全畅通；加强路面保洁，提升公路环境质量；加强超限超载治理，保障公路设施安全；加强宣传教育工作，提高公众公路安全意识。

三、具体工作内容及成效

1.公路巡查工作

本年度，公路路政管理大队加强了对公路的巡查力度，确保公路安全畅通。一是加大对重点路段、时段、节点的巡查频次，及时发现并处理各类安全隐患。二是加强与相关部门的沟通协调，共同解决公路管理中的问题。三是加强对桥梁、涵洞等关键设施的监管，确保设施安全。

2.路面保洁工作

为了提升公路环境质量，公路路政管理大队加强了对路面保洁工作的管理。一是优化保洁作业流程，提高保洁效率。二是加大对污染路面的治理力度，减少路面污染。三是加强与环卫部门的协作配合，共同推进路面保洁工作。

3.超限超载治理工作

超限超载是危害公路安全的重要因素之一。本年度，公路路政管理大队采取多项措施加强超限超载治理。一是加强对货运车辆的监管力度，严格查处超限超载行为。二是加强对货运源头的管理，从源头上遏制超限超载行为。三是加强与交警部门的联合执法，形成治理合力。

4.宣传教育工作

为了提高公众公路安全意识，公路路政管理大队积极开展宣传教育工作。一是利用媒体宣传，普及公路法律法规知识。二是开展“路政宣传月”活动，提高公众对公路管理工作的认识和支持。三是加强与学校的合作，培养学生的公路安全意识。

四、存在的问题与改进措施

在总结工作的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。一是人员素质还需进一步提高，部分工作人员在业务能力和服务态度上还有提升空间。二是信息化建设仍需加强，需进一步推广和应用信息化技术提高管理效率。三是公众参与度不高，需要加强与公众的互动沟通，提高公众对公路管理工作的参与度。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强人员培训和管理，提高工作人员的业务能力和服务态度。二是加大信息化建设投入，推广和应用信息化技术提高管理效率。三是加强与公众的互动沟通，开展形式多样的宣传活动，提高公众对公路管理工作的认识和支持。

五、展望未来

展望未来，公路路政管理大队将继续坚持以保障公路安全畅通为核心任务，不断提升公路管理水平。一是加强队伍建设，提高工作人员素质。二是加强信息化建设，推广和应用信息化技术提高管理效率。三是加强与相关部门的协作配合，形成合力推进公路管理工作。四是加强与公众的互动沟通，共同营造安全、畅通、和谐的公路通行环境。

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一、背景

2024年，公路路政管理大队在上级部门的正确领导下，以维护公路权益、保障公路安全为核心，全面落实各项工作任务。通过加强队伍建设、完善管理制度、强化执法力度等措施，取得了显著的工作成效。现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作及成效

1.队伍建设

（1）加强人员培训。组织开展了多期路政执法人员业务培训，涵盖了法律法规、执法程序、文书制作等方面的内容，提高了人员的业务素质和执法能力。

（2）推进队伍标准化建设。制定了队伍管理标准，明确了人员的职责、行为规范和考核标准，提升了队伍的整体形象和执行力。

2.管理制度完善

（1）修订完善了《路政管理规定》，明确了各项管理措施和操作流程，为规范执法行为提供了制度保障。

（2）建立了路政执法与司法部门联动机制，加强了与司法部门的沟通协调，形成了执法合力，提高了执法效率。

3.执法力度强化

（1）开展了多次公路安全专项整治行动，重点打击了各类违法占用公路、损坏公路设施等行为，维护了公路安全。

（2）加强了日常巡查和夜间值班制度，及时发现并处理各类违法案件，确保了公路的畅通和安全。

4.科技应用

（1）推广应用了智能交通管理系统，实现了对公路交通的实时监控和指挥调度，提高了管理效率。

（2）引入了无人机巡查设备，对重点路段和复杂区域进行空中巡查，提升了执法的精准性和时效性。

三、存在问题及原因分析

1.人员素质参差不齐。部分人员对法律法规掌握不够全面，执法程序不够规范，影响了整体执法水平。

2.管理制度执行不到位。个别人员在执行管理制度时存在随意性，导致管理效果不佳。

3.执法力度有待加强。在一些重点