二建管理考试模拟真题及答案.doc

1、关于施工总承包管理方主要特征说法,正确是()

A.在平等条件下可经过竞标取得施工任务并参加施工

B.不能参加业主招标和发包工作

C.对于业主选定分包方不负担对其组织和管理责任

D.只负担质量、进度和安全控制方面管理任务和责任

【参考答案】A

【解析】(1)假如施工总承包管理方经过投标(在平等条件下竞标)取得一部分施工任务,则它也可参加施工。(2)通常情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议,这些协议都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方要求,帮助业主参加施工招标和发包工作,其参加工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。(3)不论是业主方选定分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方,施工总承包管理方都负担对其组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任,即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织与协调等。

2.施工总承包模式下,业主甲与其指定分包施工单位丙单独订立了协议,则关于施工总承包方乙与丙关系说法,正是(?)。

A.乙负责组织和管理丙施工

B.乙只负责甲与丙之间索赔工作

C.乙不参加对丙组织管理工作

D.乙只负责对丙结算支付,不负责组织其施工

【参考答案】A

【解析】施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者,它除了完成自己负担施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工(业主指定分包施工单位有可能与业主单独订立协议,也可能与施工总承包方签约不论采取何种协议模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工,这也是国际通例),并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。

3.某建设工程项目设置了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为()

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

【参考答案】A

【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可依照它管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令。在通常工业企业中，设有些人、财、物和产、供、销管理职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。即使生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门直接下属部门，不过，职能管理部门能够在其管理职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是经典职能组织结构。参见教材P14。

4.针对建设工程项目中深基础工程编制施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

【参考答案】D

【解析】P25分部(分项)工程施工组织设计内容分部(分项)工程施工组织设计是针对一些尤其主要、技术复杂,或采取新工艺、新技术施工分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制,其内容详细、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工依据。

5.建设工程项目目标事前控制是指()

A.事前分析可能造成偏差产生原因并在产生偏差时彩取纠偏方法

B.事前分析可能造成项目目标偏离影响原因并针对这些原因采取预防方法

C.定时进行计划值与实际值比较

D.发觉项目目标偏离时及时采取纠偏方法

【参考答案】B

【解析】项目目标动态控制关键是，在项目实施过程中定时地进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。为防止项目目标偏离发生，还应重视事前主动控制，即事前分析可能造成项目目标偏离各种影响原因，并针对这些影响原因采取有效预防方法。参见教材P28。

6.对建设工程项目目标控制纠偏方法中,属于技术方法()

A.调整管理方法和伎俩【管理方法】

B.调整项目组织结构【组织方法】

C.调整资金供给方式【经济方法】

D.调整施工方法

【参考答案】D

【解析】技术方法是分析因为技术(包含设计和施工技术）原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A是管理方法；选项B是组织方法；选项C是经济方法；选项D是技术方法。参见教材P28。

7.采取时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，全部工作时间值按（）确定。

A.最早开始时间

B.最迟完成时间减干扰时差

C.最早完成时间加自由时差

D.最迟开始时间

【参考答案】D

【解析】P109;用时间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划时，通常而言，全部工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利。

8.以下建设工程项目成本管理任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核实基础是（）

A.成本预测

B.成本计划

C.成本考