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企业战略规划案例分析实战指南

TOC\o1-2\h\u6695第一章企业战略规划概述 2

167741.1企业战略规划的定义与重要性 2

140211.1.1定义 2

200031.1.2重要性 2

141231.2企业战略规划的流程与方法 3

290241.2.1流程 3

68571.2.2方法 3

11940第二章市场环境分析 4

149112.1宏观环境分析 4

70702.1.1政治环境分析 4

76482.1.2经济环境分析 4

192402.1.3社会环境分析 4

290732.1.4技术环境分析 4

215732.1.5环境与法律环境分析 4

185082.2行业环境分析 4

322522.2.1市场容量分析 5

135842.2.2竞争格局分析 5

79662.2.3市场趋势分析 5

112722.3市场竞争分析 5

310382.3.1竞争对手分析 5

302522.3.2竞争策略分析 5

205792.3.3市场份额分析 5

47792.3.4市场壁垒分析 5

19767第三章企业内部资源与能力分析 5

319643.1企业资源分析 5

260473.2企业能力分析 6

170383.3企业核心竞争力识别 6

10475第四章战略目标设定 7

301824.1企业愿景与使命 7

275104.2长期战略目标 7

79854.3短期战略目标 8

2285第五章战略选择与决策 8

139155.1战略选择原则 8

168635.2战略制定过程 9

104595.3战略决策方法 9

18552第六章组织结构与战略实施 10

226246.1组织结构设计 10

222996.1.1组织结构类型选择 10

80656.1.2组织结构层级划分 10

186206.1.3组织结构部门设置 10

54286.2战略实施步骤 10

104976.2.1制定战略实施计划 10

196896.2.2资源配置与整合 10

88226.2.3组织结构调整 11

1116.2.4战略执行与监督 11

90486.3战略实施中的关键问题 11

148646.3.1战略目标与组织结构不匹配 11

55716.3.2资源配置不足 11

21846.3.3组织变革中的员工抵触 11

118496.3.4战略执行中的风险管理 11

21448第七章企业文化与战略变革 11

113187.1企业文化与战略的关系 11

247307.2战略变革的动因与类型 12

2757.3战略变革的实施策略 12

17061第八章市场营销战略规划 13

166808.1市场营销战略规划原则 13

141848.2市场细分与目标市场选择 14

33298.3市场营销组合策略 14

31258第九章人力资源战略规划 15

256799.1人力资源战略规划原则 15

244789.2人力资源需求预测与供给分析 15

52749.2.1人力资源需求预测 15

171209.2.2人力资源供给分析 15

190919.3人力资源战略实施与评估 15

198029.3.1人力资源战略实施 15

171759.3.2人力资源战略评估 16

17559第十章企业战略规划评估与调整 16

1666810.1企业战略规划评估方法 16

330610.2企业战略规划调整原则 16

2255410.3企业战略规划调整策略与实践 17

第一章企业战略规划概述

1.1企业战略规划的定义与重要性

1.1.1定义

企业战略规划，是指企业为实现长期发展目标，根据外部环境变化和内部资源条件，对企业未来发展进行系统性的思考和规划的过程。它涉及到企业的全局性、长期性和根本性问题，是企业制定决策的依据和行动的指南。

1.1.2重要性

企业战略规划的重要性体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向：战略规划有助于企业明确自身的发展目标，避免盲目发展和资源浪费。

（2）优化资源配置：战略规划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。

（3）提高竞争力：战略规划有助于企业分析市场环境，把握市场机遇，提升企业竞争力。

（4）