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工地临时仓库管理制度范文5篇--第1页

工地临时仓库管理制度范文5篇

工地临时仓库管理制度1

一、仓库人员工作职责

（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化

学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握

建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，

同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、

数量不足不收、质量不好不收。

（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工

作。

（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐

清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐

朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控

制，不怕麻烦，不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇

总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、

不饱滞，又不影响工程施工。

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（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做

到准确无误。

（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送

项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得

私拉乱损，必须专材专用。

（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷

小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统

计账目的准确性。

二、库存材料管理制度

（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找

易取。

（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能

保持一致，便于清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

工地临时仓库管理制度2

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合

理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

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2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材

料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办

公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用

部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在

制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备

品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由

行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，

不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职

仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C

类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司