网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产能力管理办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产能力管理办法--第1页

生产能力管理办法

生产能力管理办法

一、总则

生产能力管理是指企业根据市场需求,合理配置和优化生产资

源,提高生产效率,保障产品质量的管理活动。本办法旨在规范生

产能力管理,提高企业竞争力。

二、生产能力评估

1.生产能力评估指标

1.1生产设备利用率

1.1.1监测生产设备的运行时间和停机时间,计算设备利

用率。

1.1.2设备利用率低于设定的合理水平,应及时采取措施

提高设备利用率。

1.2生产周期

1.2.1对产品从原材料采购到成品出厂的周期进行统计与

分析。

1.2.2确定生产周期,并制定缩短生产周期的措施。

生产能力管理办法--第1页

生产能力管理办法--第2页

1.3生产效率

1.3.1统计生产产量和劳动力投入,计算生产效率。

1.3.2进行生产效率的比较和分析,并制定提高生产效率

的措施。

2.生产能力评估流程

2.1统计生产能力相关数据,包括设备利用率、生产周期和

生产效率等。

2.2分析评估数据,发现问题和瓶颈。

2.3制定改进和优化措施。

2.4实施改进和优化措施,并监控效果。

2.5定期进行生产能力评估,不断优化生产能力管理。

三、生产规划与调度

1.生产规划

1.1根据市场需求、企业资源情况,制定生产计划。

1.2考虑生产周期、生产能力、原材料供应等因素,合理安

排生产序列。

1.3考虑技术要求和产品特性,制定生产工艺和作业指导书。

生产能力管理办法--第2页

生产能力管理办法--第3页

2.生产调度

2.1根据生产计划,安排生产。

2.2考虑设备利用率、人员配备等因素进行生产调度。

2.3确保生产按时完成,并提前解决生产过程中浮现的问题。

四、质量控制

1.质量检验

1.1确定质量检验标准和检验方法。

1.2对原材料、半成品和成品进行质量检验。

1.3检验结果超出合格范围时,及时采取措施处理。

2.质量改进

2.1对产品质量存在的问题进行分析和定位。

2.2制定质量改进计划。

2.3实施质量改进措施,并监控改进效果。

五、人力资源管理

1.人力资源规划

1.1根据生产计划和生产能力,制定人力资源需求计划。

生产能力管理办法--第3页

生产能力管理办法--第4页

1.2招聘、培训和绩效考核等人力资源管理活动与生产能力

管理相结合。

2.员工培训和提升

2.1针对不同岗位员工的培训需求,制定培训计划。

2.2提供培训机会,提升员工技能和素质。

六、附件:

1.生产能力评估报表

2.生产计划表

3.质量检验记录表

4.人力资源需求计划表

文档评论(0)

187****5502 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档