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制定薪酬政策曲线30,00025,00020,00015,00010,0005,0000123456789101112131415161718薪酬（人民币：元/月）职级平均分数x14平均分数x12平均分数x10平均分数x8原工资平均水平市场平均水平职级/职位/工资控制表（x16）人民币：元人事政策，合同协议文本设计第二部分人事管理政策关于聘雇政策选聘原则个人资料及体格检查劳动合同及试用期工作时间、工作地点和上下班安排工作范围及要求工作计划及工作表现评审辞职/终止雇用关系可以终止雇用关系的情况可以提前三十天终止雇用关系的情况终止雇用关系的生活补助费发放不可以终止雇用关系的情况员工患病或非因工负伤医疗期规定退出工作岗位及退休关于薪酬管理政策工资及工资等级加班工资计算年终奖金发放薪金发放日期及币种特别奖金发放个人收入所得税计算薪酬调整的规定薪金必威体育官网网址的要求出差补贴以及出差待遇关于福利政策01养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金02人身意外保险计划03教育及进修资助计划04结婚、生日、子女诞辰贺礼及丧事慰问05家庭及子女的补贴和幼托费06员工康乐活动、春节和圣诞节娱乐活动07午餐补贴及交通补贴08国家规定的各类补贴09关于有薪假期及无薪假期的政策国定假日公司假日年假病假婚假产假及哺乳假探亲假丧假事假请假手续旷工关于员工其他责任与奖惩的政策01对员工的其他责任要求02对员工奖励条件03对违纪员工的处理程序04关于员工沟通与投诉政策05员工沟通程序06员工投诉程序07第三部分劳动合同和协议固定期限和执行定时工作制人员的劳动合同01固定期限和执行不定时工作制人员的劳动合同02持有外国护照人员的劳动合同03非全日制人员的劳动合同04下岗人员聘用合同05集体合同06各类劳动合同商业秘密、知识产权、无利益冲突及竞业限制协议01.员工住房贷款协议02.员工培训协议03.各类协议各种约定参考条款关于三种不同用工制度在劳动合同中的约定关于劳动合同期满因出现生病、怀孕等情况而劳动合同须顺延时的相关约定关于无固定期限劳动合同的解释及相关终止约定第四部分企业组织机构诊断人力资源规划和预测01020304???直线为行政汇报线虚线为职能指导线05垂直层次及横向管理跨度的合适掌握分析组织机构图的三个要素预计营业额收入预计利润额预计生产经营总成本预计劳动总成本各类人员需求数X人员市场价位++=人力资源规划和预测的主要依据职位分析，职位说明书制定以及职位评值如何对职位进行调查?职位在企业中的位置—在整个企业中扮演的角色—上级与下级的关系—平行的职位?职位在企业中的工作环境—涉及的制度、范围、技术、市场及地区—职位将产生何种形式的工作结果（转下页）4/A?职位在日常的运作中的相互联系—工作的指派程度—与他人工作交往的广度—工作的管理和监督?职位的主要工作内容—必须执行的工作和提供的服务—专业技术及管理水平—改革、创造的余地（转下页）12（接上页）?职位的权限范围—执行工作和提供服务的依据—在处理计划、程序及人、财、物方面的权限—处理问题的程序?职位的联系频度—与上级的联系—与其他人员的联系—与非本企业人员的联系（接上页）职位描述生效日期：年月日公司： 部门：职位： 主管：工作目的和性质：主要职责：1.2.3.4.5.6.7.8.规模（可选）：本部门员工人数：公司员工人数： 部门全年员工工资奖金总额：部门全年费用预算：所需资历学历/所受培训：工作经验：其他要求：在职者： 分析员：主管签署： 人力资源部批准： 日期：职位描述的应用范围组织机构图招聘工作迎新培训辞职/辞退员工投诉及纪律处分职位描述工作表现评估薪酬政策工作评估福利管理招聘和人力资源计划薪酬管理职位描述工作目标计划及工作表现评估工作评估(职位评值)4/B