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论降低工程成本的途径和措施

摘要

随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但

要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使

用人力和物力。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分

离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽

视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放

在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有

效地控制工程成本。

首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，

说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工

程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。

关键词工程成本；途径；措施；管理

目录

摘

要I

1绪论.(1)

1.1课题背景(1)

1.2建设工程成本控制的国内外现状分析(1)

1.2.1国内现状分析(1)

1.2.2国外现状分析(1)

1.3本文研究的主要内容(2)

2工程成本的概念及意义(3)

2.1工程成本的概念(3)

2.2降低施工项目成本的意义(3)

3工程施工成本管理存在的问题(4)

3.1施工准备阶段存在的问题(4)

3.1.1施工图审查错误(4)

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3.1.2施工图预算错误(4)

3.1.3施工组织设计或施工方案不当(4)

3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时(5)

3.2现场施工阶段存在的问题(5)

3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施(5)

3.2.2人工费居高不下(5)

3.2.3机械台班利用率偏低(5)

3.2.4工期、质量把控不严(6)

3.3竣工验收阶段存在的问题(6)

3.3.1竣工日期的认定存在分歧(6)

3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷(7)

3.3.3竣工结算时的争论(7)

4降低工程成本的途径(8)

4.1事前计划准备(8)

4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施(8)

4.1.2组织签订合理的分包合同与材料合同(8)

4.1.3强化施工项目成本预测和计划(8)

4.1.4做好资金使用计划(9)

4.1.5降低成本的措施(9)

4.2事中实施控制(9)

4.2.1降低材料成本(10)

4.2.2实行成本控制和核算责任制(11)

4.2.3工程技术质量管理(11)

4.2.4材料采购(11)

4.2.5后勤管理(12)

4.2.6人工工资管理(12)

4.3节约现场管理费(12)

4.4事后分析总结(12)