地产集团绩效考核管理管控规章制度.pdfVIP

天鹏房地产集团绩效考核管理管控管控制

度

1目的及适用范围

1.1本制度是规范全面绩效考核管理管控管控的原则、组织管理管控管控

权限、绩效评估、绩效结应用和考核流程的统一规定；

1.2集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度，

根据各集团的实际情况制定相应的实施细则，报集团人事行政中心审

批通过后执行。

2释义

2.1绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理管控管控者负责

的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，

提高职员能力和绩效水平的过程。

3绩效考核实施原则

3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；

3.2集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任

务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解

成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；

3.3集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内含（2日）

制定绩效考核表；

3.4集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日

内完成：

3.5集团各中心、各公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩

效为核心目的；

3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集

团人事行政中心备案。

4组织管理管控管控及权限

4.1集团绩效考核小组

4.2为了使本制度得到切实有效的执行，根据集团的目前的情况成立集团

绩效考核小组，行使天鹏集团全面绩效考核管理管控管控制度的审批

权；

4.3集团董事长

4.3.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；

4.3.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；

4.3.3负责对集团各中心总监、各公司总经理的绩效考核工作；

4.4人力资源中心

4.4.1具有对集团绩效考核管理管控管控制度的制定、修改和解释权；

4.4.2具有对集团各中心、各公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考

核成绩具有复核权；

4.4.3负责绩效考核管理管控管控的技术指导、服务与培训工作；

4.5集团各公司行政管理管控管控部门或人事部门

4.5.1具有对本公司绩效考核管理管控管控制度实施细则的制定、修改

和解释权；

4.5.2具有对木集团公司绩效考核过程的监约权，对木公司绩效考核成

绩负责本集团公司绩效考核管理管控管控的技术指导、服务与培训

工作；

4.6集团各级管理管控管控者

4.6.1必须坚持绩效考核的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面谈、

绩效评估而谈：

4.6.2负责集团各中心、集团各公司的绩效考核管理管控管控工作；

4.6.3负责对下级进行绩效考核；

4.6.4负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。

5绩效考核流程

5.1绩效规划

5.1.1依据公司总体的规划与集团各中心、各分公司的具体情况，在每

个考核周期的前2个工作日内绩效任务人与绩效考核人确定绩效

目标，确定衡量方法与考核指标，填写《绩效考核表》并签字确认；

5.2绩效执行与调整

5.2.1绩效任务人必须按照绩效任务相关相关计划完成工作，绩效考核

人要通过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩