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领导力的构成

领导力的构成

领导力就是将愿景转变为现实的能力。下面是店铺分享的领导力

的构成，一起来看一下吧。

领导力的构成

领导前瞻力。

前瞻力就是在充满不确定因素环境中，领导者是否能够看清组织

的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从

而实现团队的目标的能力。这是领导者最原始、最基本的领导力量。

前瞻力的形成主要与领导者和领导团队的领导理念、领导者的知识水

平、组织所处的宏观环境的发展趋势以及领导活动的自身特点有关。

领导决断力。

领导决断力是领导者针对领导活动中各种复杂问题和突发事件进

行快速有效决策的能力，是对事物发生发展的分析、判断及处理的能

力。主要体现为掌握并利用各种决策理论、方法和工作，具有较强的

分析能力、应变能力、情感控制力及大局观，具备快速和准确评价决

策收益的能力。组织发展需要领导做出策略决断、危机、培训、变革、

人事、撤退等诸多决断。可以说，领导决断是一个完整的程序、完整

的系统。任何组织走向飞速发展的轨道，都离不开领导者在关键时刻

做对决断、做好决断。

领导驾驭力。

驾驭力是领导者驾驭一支团队所必须具备的能力，是领导者有效

控制组织的发展方向、实施战略的过程，是使组织中各个环节、各种

因素围绕一定目标而行动的能力。如果说驾驭是指如何去做，那么驾

驭力便意味着如何拥有这样的能力。驾驭和驾驭力是相辅相成的，驾

驭一支团队需要优秀的驾驭力，而驾驭力又是从驾驭团队的过程中慢

慢累积而成的。如果说驾驭是实践，那么驾驭力就是理论和经验。领

导驾驭力外在表现为行动控制，领导者通过驾驭力使被领导者行为符

合领导者的期望与要求。

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领导执行力。

领导执行力是领导者有效利用现有组织资源、贯彻组织战略意图、

高效达成组织目标的能力，是把组织战略、规划转化成为效益、成果

的关键。领导者要拥有较强的领导执行力，就要让员工抱有梦想，而

且还要拥抱它、实践它;要深入员工中间，向他们传递活力和乐观精神;

要以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感;要坚持不懈

地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助

他们树立自信心的机会;要有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得

罪人的话;要以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己

提出的问题能带来员工们的实际行动;要敢于承担风险、勤奋学习，亲

自成为表率;还要懂得激励，能运用各种激励手段激发成员热情。

领导力的修炼

修炼领导者的控制能力。如果没有有效控制，领导者就无法从事

管理工作，组织就无法在正常轨道上运行，即使是相对完美的决策和

计划，也会因无法执行变成空谈。因此，控制能力对领导者来说是一

项重要工作。领导者想取得卓越的成效，就必须致力于有效控制全局。

为了增强领导者的控制力，领导者要坚持领导控制全局的原则，能灵

活运用经济、法律、精神或行政等控制手段，熟练掌握引导控制、权

力控制、自有调控等有效控制方法。

修炼领导者的决策能力。

决策是领导者为了解决实际问题，依据现实条件，对未来的行动

方案进行设计、评估、选择的过程。西蒙认为，管理就是决策。可见

决策在领导活动中的重要意义，可以说，领导的成败和能否做出正确

决策直接相关，所以，决策能力是领导力开发的重点之一。为了提高

领导决策能力，领导者要掌握德尔菲法、决策树法、矩阵法等科学决