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项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项

目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，

项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：

1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同

一职务，如材料员、预决算员等；

2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个

以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质

量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由

8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提

高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填

报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：

1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将

追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更

看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理

实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人

员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和

施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理

实施，不应交其他岗位人员代为完成。

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项目经理职责

1在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是

履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承

担相关责任。

3熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、

规定和要求。

4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，

具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

5积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编

制标书和开标。

6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底；

2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过

程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工

证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

9审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”；

2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

10组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，负责

审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目