非HR的人力资源管理.pptx

——1非HR的人力资源管理

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——2每个部门经理首先是——人力资源经理

——3课程简介不是流水帐部门经理的重点整个系统的连贯性

——4课程内容一、人力资源管理简介二、招聘和面试三、工作职责描述和工作评估四、绩效考核五、薪酬与福利的原则六、培训七、人力资源部的作用

——5一、人力资源管理简介

——6人力资源系统简图绩效考核公司发展员工个人发展培训体系业绩业绩合同能力结构绩效辅导利润增长能力发展个人评估薪酬体系招聘体系岗位职责体系人力需求计划

——7人力资源经理与部门经理的区别部门经理—人力资源系统真正的执行人人力资源经理—维持系统的平衡和有效运转专业化的系统支持

——8人力资源发展趋势功能化—人力资源公司专业化--强大的中央支持体系事务化及策略化分离培训功能增强

——9风险评估十年前出名的国内企业有哪几家？现在呢？为什么？十年前出名的外资企业（国内）有哪几家？现在呢？为什么？什么是风险评估？企业运作中存在哪些风险？最难控制的风险是什么？

——10风险评估讨论发生频率冲击力

——11结论企业风险=人力资源管理的风险

——12建立真正的企业管理体系要求－对人力资源有透彻的了解坚韧不拔不停的推动善于妥协敢于做不受欢迎的决定有对企业的阅读能力有前瞻性因势力导

——13人力资源理念的简介人的管理是绝大多数管理风险的根源。人的管理：简单？复杂？两者皆是？从某种意义上来说:部门经理＝人力资源经理真正的区别在哪里？

——14人力资源功能简介当你的回答：NO，为什么YES，你有信心么

——15人力资源系统几大职能招聘和面试工作职责描述和工作评估薪酬与福利能力结构绩效考核个人发展培训与辅导

——16几个问题这是部门经理的活吗？－为什么？每天最痛苦的问题是什么？为什么时间总是不够用？为什么总是觉得下面的人总是帮不上忙？为什么总是觉得人手不够用？为什么总是觉得同别的部门协调不好？觉得自己累么，为什么？一个企业能持续发展的根本在那里

——17第一步：从了解人力资源开始每一个合格的部门经理首先是合格的人力资源经理

——18二、招聘和面试

招聘从计划开始

面试从问问题开始

——19人力资源计划 人力资源计划的定义根据公司业务发展的情况，配合部门确定其所需要的岗位，并在合适的时间招聘到合适这些岗位的人。思考：什么是合适的时间？谁来决定?

——20人力资源计划过程战略规划人力资源需求预测需求与供给比较人力资源供给预测人力资源计划需求＝供给劳动力剩余劳动力短缺企业远景

——21不采取行动限制雇用减少工作时间提前退休遣散招聘选择注意：战略规划应先于人力资源计划，它要求既考虑外部环境又考虑内部条件。战略规划是高层管理者用于确定企业总的目的和目标及其实现途径的过程。人力资源计划应该