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项目管理的合理化建议.pdfVIP

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项目管理的合理化建议--第1页

业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保

证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代

表具体包括以下几项工作:

1.

1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量

情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行

为进行纠正,确保质量目标的实现。

1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形

象进度与实际进度进行对照,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影

响进度的原因进行记录与分析。

1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,

充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,

对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。

1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。

确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划

与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生

的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的

考察、认价工作。

项目管理的合理化建议--第1页

项目管理的合理化建议--第2页

对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建

议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。

结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。

加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合

理办理工程签证,并核实见证施工签证容及工程量。整理与业主相关

资料的归档工作。

在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供

水、供电、排污等相关手续。

协调工作在管理中很重要,有效的协调能极提高工作效率,是实

现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、

处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目部各单位的关系,并

负责协调与周边、政府主管部门的关系。

1.

包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、

外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部份。

(详见附件)

项目管理的合理化建议--第2页

项目管理的合理化建议--第3页

1铝百页窗m2

2地板砖600×600千块

3木质防火门带框成品甲级m2

4木质防火门带框成品乙级m2

5木质防火门带框成品丙级m2

6防火卷帘门(成品)m2

7铝合金平开门(含玻璃、配件)m2

8铝合金地弹门(含玻璃、配件)m2

9铝合金推拉窗(含玻璃、配件)m2

10地板砖200×200

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