制定谈判方案与模拟谈判.ppt

第四章：国际商务谈判前的准备工作谈判座位的安排正门主谈人主谈人翻译翻译负责人负责人客方其他人员客方其他人员主方其他人员主方其他人员图1：长方桌谈判的座次A第四章：国际商务谈判前的准备工作输入标题正门输入标题输入标题输入标题图2：长方桌谈判的座次B2客方谈判人员主方谈判人员143谈判方案的制定要求·头脑风暴阶段·提出议题·确定谈判目标·拟定谈判议程·安排谈判场所·最佳替代方案定义：谈判方案是谈判人员在谈判前预先对谈判目标等具体内容和步骤所作的安排，是谈判者的行动指针和方向。谈判方案应对各个阶段的谈判人员、议程和进度做出较周密的设想，对谈判工作进行有效的组织和控制，使其既有方向，又能灵活地左右错综复杂的谈判局势，使谈判沿着预定的方向前进。一、要求制定一个简单、可行且灵活的计划简单：简明扼要，防止被别人牵着牛鼻走可行：可操作性赵括@霍去病赵括自少时学兵法，言兵事，以天下莫能当。尝与其父奢言兵事，奢不能难，然不谓善。括母问奢其故，奢曰：“兵，死地也，而括易言之。使赵不将括即已，若必将之，破赵军者，必括也。”霍去病少言多行，从不说空话。汉武帝曾经想亲自教他孙武兵法，他回答道：“打仗应该随机应变，而且时势变易，古代的兵法已不合适了。”0102灵活性：变色龙陆贾与南越【case】世界第一撒娇高手头脑风暴阶段（ideastage）Step1:在一张纸上草草记下所有在脑海中浮现的想法；Step2:在另一张纸上，速记下对方的想法；Step3:重复几次，发散思维发散思维：韩乔生老师最经典的一次解说“7号球员夏普把球传给了9好队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。”在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传的非常好。“咦，10号球员怎么也叫夏普？可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像很过韩国球员都姓朴。”“漂亮，10号连过两名队员，破门得分，11号上前祝贺，11号是——夏普……”“（停顿好大一会）对不起，观众朋友们，夏普是印在球衣上的赞助商的名字”。三、提出议题（thesissentence）议题是我方希望从谈判中获取利益的总括，必须简洁，一针见血1.列出与本次谈判有关的所有议题2.将议题分类◆主要问题和次要问题◆争议大的问题和分歧小的问题◆对本方有利和不利的问题四、确定谈判目标（target）谈判目标是通过谈判要解决的问题。分为：第四章：国际商务谈判前的准备工作期望目标（DesirableTarget）按期望值的高低，谈判目标可以分为三个层次：实际目标（AcceptableTarget）Whatmightbeexpected底线目标（BottomTarget/Line,ReservationPoints）Whatcanbeattained心理上的“底线”，若达不到，谈判破裂双方实力对目标制定的影响：被求者身价贵Whatmustbesecured第四章：国际商务谈判前的准备工作拟定谈判议程（agenda）01主要任务之一是确定谈判的节奏02谈判何时举行，为时多久，分几个阶段03注意两点：04控制好谈判的节奏，做到有张有弛05适当安排机动时间06有时，时间安排被作为一种策略使用07【Case】季节性商品082.对谈判议题的时间安排三种类型：先易后难、先难后易和难易结合安排谈判议题的时间顺序时，应该遵守的原则：（1）次要问题应力求在较短时间内解决（2）争议大的难点问题应适时提出经验之谈：有争议的难题最好放在谈成几个问题之后、谈最后一两个问题之前【求同存异】（3）对本方有利的议题放在前面，并尽可能多安排一些时间；对本方不利的议题放在后面，并尽量少安排时间【Case】谈判议程安排日本的钢铁工业非常发达，但是国内缺乏铁矿石，需要从澳大利亚进口。事前日本方面做出了周密的安排，他们了解到澳大利亚人的生活习惯于日本人不大相同，澳大利亚人一向生活安逸、舒适，不耐艰苦，因此，日本方面邀请澳大利亚专产铁矿石的公司到日本来谈判，并且决定实施疲劳战术。一开始，他们并不急于解决问题，而是热情地陪伴客人吃喝玩乐，他们把各种有趣的活动与故意复杂化的谈判有机地结合起来，把澳大利亚人的活动时间排的满满的。几天过去了，客人玩的筋疲力尽，热情的日本人在谈判桌上老是提出这样那样的问题，纠缠不清，谈判进展不大。