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项目管理部降本增效管理思路

1.部门管理思路

项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴，项目进展的设计采购施工调试售后等各

个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、

项目收尾、项目结算等各阶段。项目经理作为项目部第一责任人，对项目成本管控负主要管理责

任。项目管理部将加强项目经理培训，提高项目经理全过程成本管控意识，打造经营型项目经

理团队。

项目管理部拟从以下几方面入手，加强各阶段的成本管控。请领导及其他部门提出宝贵的

意见和建议。

2加强目标管理与考核的管理

升版原《项目管理目标考核办法》，根据项目管理目标，签订项目责任书。根据销售合

同，明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。项目经理组织项目部成员对计划经营部

下达的指标进行分解、分析，预估项目盈利能力。

设置降本增效管理点，作为项目管理部日常管理的重点，并将项目管理目标的完成情况和

降本增效管理点，作为项目部考核的重点。2015年度选3——5个项目做试点，2016年全面

推行项目目标考核。

3加强项目策划的管理

项目管理部制定《降本增效管理办法》，对各项目存在的共性问题进行指导和管理。

加强项目部《项目管理计划》的审核，明确“钱是贯穿项目管理的主线”，要求各项目部

细化管理目标，分别制订管控措施，尤其重点审核成本管控措施。项目部成立后，以项目策划

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为依据，编制《项目成本管控实施细则》，作为项目部日常管理文件之一部门对项目部的实施细

则进行监控管理。

4加强对项目风险的管理

要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析，并制定相应的预控措施。重大经验风

险由部门制定预控措施，并提请公司领导审核。

5合同管控

项目经理需参加合同和技术协议谈判。

项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围，并与业主招标文件进行对比，

研讨潜在风险，做好执行阶段预控措施，重大差异及时向分管领导汇报。执行阶段超外合同范围

项目及时向业主办理签证，为项目结算做充足准备。

项目经理认真组织项目部成员学习建安分包合同，使项目部成员在充分理解合同的基础上

进行项目管理。项目部成员加强合同范围管控，按照合同条款细化签证范围，合同范围外项目

,,,

依据《现场签证管理办法》及时向主管领导汇报办理相应手续无法确定价格的先确定是不是

应该签证。重点管控清单中不可控项，制定相应策划或措施。关注调试期间的水电费、材料费和

消耗性材料是否单独列项，如单独列项，需提前和业主沟通，控制调试期间的各项费用。

建议：

重组部分部门，从各部门抽调骨干，成立公司投标小组，投标小组具有一定的专业技术

能力、成本预控能力、沟通协调能力。市场是向社会推广和宣传公司能力的前台，应代表公司的

整体管理和技术水平。

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加快外合同签订，便于项目回款。

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销售合同和技术协议出版提交业主之前要通过公司评审：提升外合同签订质量，研讨外合

同模板，尽量与业主沟通，从付款方式、罚则、质保期等各方面充分考虑，规避合同签订阶段的

执行风险。外合同结算暴露出的合同问题，应在下次合同签订时修改。调整可能不发生的报价

（如调试期间的消耗性材料、调试期间的水电费等）。

技经经理要充分了解项目现场情