2025年研发项目管理制度（精选5篇）.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

研发项目管理制度

研发项目管理制度

研发项目管理制度（精选5篇）

在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、

章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用

呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理制度（精选5篇），希望

能够帮助到大家。

研发项目管理制度1

1、总则

研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，

是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，

它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起

着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开

发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2、实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制

度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3、术语和定义

3.1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司

已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号

产品。

3.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成

本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或

一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

3.3产品改进

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4、相关部门职责

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.1总工程师：

负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目

任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，

对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，

对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：

4.2.1研发部：

负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试

制、评审。

4.2.2工艺工程部：

负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和

工艺验证。

4.2.3检验检测中心：

负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

4.3市场销售部：

负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部：

负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

4.5生产部：

负责对研发产品的试制提供协助。

4.6采购部：

负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

5、研发项目管理管理

5.1新产品开发提出

根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使

用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目

进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。

5.2研发项目的立项与实施研发：

5.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低