2025年研发成果分配制度及成果转化管理规定.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

家纺产业技术研究院

研发成果分配制度及成果转化管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范研发项目管理工作;充分调动研发技术人员的工作积极性;最

大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进

展;高质量、高效率、高经济性地完成研究院研发工作任务;根据中华人民共

和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况;特制定本制度..

第二条适用范围

本办法适用于涉及研究院新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化

等项目的考核奖惩..

第二章研发考核及奖励

第三条研发项目奖励办法

一项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定;公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次;根

据项目所属档次给予一定额度奖励;奖金数额分别如下项目分档情况及各档

奖励额度见下表：

项目分档奖励金额

档次奖励金额档次界定

一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品

二档5－10万元国外已有、国内未有新品

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三档1－5万元国内有同类产品;技术领先

四档0.1－1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

二定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中;项目研发人员占60％;市场开拓人员占

40％；第四档中研发人员占60％;生产线人员占40％..

2、研发完成后;按照项目立项申请表的各项指标验收合格后;产品进入中试

阶段;奖励研发人员该项目奖金总额的20％研发比例中..

3、中试产品上市后;按照项目分档奖励全额;从销售收入中提取兑

现..

4、对于独家或首家产品;公司根据项目的实际情况作特别奖励..

第四条考核

项目成立后;项目负责人或项目经理定期向研究院研发中心负责人汇报

项目进展情况;研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理..

一工作业绩考核指标

工作业绩考核表

人员类关键业绩指标考核目标值权得分

型重

实际开发周期比计划周期提前30

新产品开发周期

天

科技人

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25

员

项目计划完成率项目计划完成率达到100%20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的15

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

次数少于次

研发成本降低率达到