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養成教育-倉儲管理倉儲管理概論名詞解釋進貨流程:收料-檢驗-入庫-核庫位出庫流程:開工令(或銷貨單)-備料(發料)-出庫一般公司出庫作業有分為兩種一種採備料(發料)制?,這種一般適用於料品多且雜不易管理,所以備料單要提前好幾天印出,由倉管根據備料單撿料?,並運送至適當位置.一種採領料制,料品管理比較有條理,品項比較單純時採用之領料人員拿單至倉庫,倉庫將料交給領料人員.再由領料人員運送之撿料一般是指,倉管根據備料單或者領料單或者檢料單?去實際庫位將料品找出並點檢完畢的過程.一般會強調檢料作業時都是會將庫位打印在上面,讓備料人員比較容易根據庫位的順序,快速的將料品準備齊全,其差異比較強調在庫位管理、動線管裡、負荷管理(讓檢料更方便,更快速,更省力)盤點是檢核實際的庫存量與帳務庫存是否一致如果差異太大,表示料品管理,單據管理,帳務管理有問題特別是在帳務與實務作業之正確性以及及時性有問題時發生基本程序：供應商進貨-庫房人員收貨並送IQC檢驗-合格後入庫-產線開立領(撿)料單(出庫單)-庫房依領(撿)料單(出庫單)備料-核對數量無誤後,庫房人員發料交由產線人員領出庫-帳管依領(撿)料單扣帳-每週(月,季,半年,一年,依各公司做法)盤點倉儲概論一倉庫有許多種，一種是設在公司行號內貯存日常進出販售之貨品，一種是設在製造工廠貯存備用物料及供輸出行銷的製成品，一種是機場、海關所設暫時存放供檢驗進出口物資的大型倉庫，另外一種是專設倉庫，通常設在工業區或工廠密集地圖，供附近各廠商利用。企業成本中，資材成本通常佔百分之五十以上，而庫存管理的負窳影響極大，若不用心，往往辛苦賺得的錢，化成倉庫中一文不值的廢料;或因後勤支援不力，而在激烈競爭中遭到淘汰，所以物料也是錢，倉庫也是寶庫。隨著國際貿易的發達，廠商規模的擴大，進出貨品、物料數量加大，種類繁多，許多企業不惜斥鉅資興建大型自動倉庫，以調節原料供應及市場波動，避免庫存過多積壓資金，影響營運周轉，也避免庫存過底，生產線上缺乏原料，影響出貨。因此倉庫管理在今日是很重要的一種工作。倉庫管理人員所從事的工作包括:1、檢查送來的物料、貨品與請購單、發票及其他憑證是不是相符?2、注意檢查送來的物料貨品是否有所損壞及是否合乎規格，如果有，需將它們剔除，退回送貨單位並限期促其補送。3、將進出物料貨品分類登入卡片或帳冊。4、以物料的性質來決定是否需放在有特殊設備裝置的正確位置，並作必要的標誌與說明。發出貨品後，依照規定或依本身經驗申請必要的物料予以添補儲存。所以倉庫管理人員的工作雖然看起來似乎頗為單純，但在整個交易行為中是不可或缺的重要環節，進出貨物的清點、收發、管理等工作必須經過周詳的計畫，正確合理的處理，才能使交易明快流暢。如何吸引優秀人才，改善倉庫的環境設備，使倉庫管理能夠科學化、自動化，充分運用倉儲空間，隨時處理廢料，降低生產成本，增加營業收入，為有志於此一職業人員努力的方向。定期檢查存貨與紀錄是否相符。並且要隨時紀錄提出報告。JIT一種庫存管理的方法，為的是降低庫存水準，將需求與供應達成至當需求產生時供應就能及時到達去滿足需求的庫存管理方法，而這種方法應用於日本就被稱作Kanbansystem。倉儲概論二固定資產管理屬內部控制之八大循環之一，為企業經營之重要管理範疇。任何企業不論其規模及性質如何，必須建立良好之固定資產管理制度，以其促進企業之有效營運包括產銷、採購、驗收、儲運、盤點、存量管理、以舊換新及處理呆滯料等之管理與控制，其範圍與牽涉的問題甚為廣泛，由用料計劃到材料的請購、採購、運輸、驗收料、儲存、領用料、退料、盤點、滯料及下腳品處理與用料控制、分析、檢討及改善等。因此資材管理是發揮管理功能的基礎工作，做好這項管理可使供料價格合理化，並適時、適質、適量供應，使生產順暢，減少因材料問題所發生的品質不良，因而提高良率，靈活妥善運用資金免除積壓等，如此可降低成品成本，增加銷售力，提高企業利潤。所以企業之有效營運，必須建立良好之固定資產管理制度而資材管理是發揮管理功能的基礎工作。123資材管理倉庫管理辦法範本(節錄)一一、總則

1.爲保障公司正常生産的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特制定本辦法。

2.本辦法適用於公司生産、銷售、辦公所需各種原輔材料、在製品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由採購部主管，在製品、半成品、包裝物倉庫由生産製造部門主管，成品、備品備