- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
方正春元科技发展有限公司
职位说明书
北大纵横管理管控管控咨询公司
二零零五年六月
录
高层管理管控管控
总经理职位说明书
岗位名称:总经理岗位编号:
所在部门:岗位定员:1
直接上级:直接下属部门/岗位:
董事会执行总经理
职系:管理管控管控所辖人员数:
工资级别范围:等级至等级岗位分析日期:年月
本职概述:
负责实施公司战略与年度经营相关相关计划,建立和健全公司的管理管控管控体系,组织公
司经营管理管控管控工作,实现董事会下达的经营标,促进公司持续、稳定、健康发展
职责与工作任务:
职责描述:参与制定公司战略,拟定年度业务规划和年度经营
工作时间百分比:5%
标
1.制定公司的战略规划草案
职责一
2.拟定公司年度经营标,提交董事会审批
工作
任务
3.根据公司战略拟定年度业务规划,提交董事会审批
4.列席董事会会议
职责描述:建立健全公司管理管控管控体系,建立内部控制制
工作时间百分比:5%
度
1.拟订公司内部管理管控管控机构设置合适的合适的方案,报董事会批准
职责二
工作
2.拟订公司的基本管理管控管控制度,报董事会批准
任务
3.制定公司的具体规章
4.评估公司内部管理管控管控的规范性和有效性
职责描述:负贲组织公司的业务经营工作工作时间百分比:50%
1.组织制定公司产品中长期规划和产品发略
2.组织产品设计和开发工作
3.组织相关相关项实施和售后服务工作
4.促进相关相关项管理管控管控不断完善
职责三
工作
任务5.组织公司的销售和渠道管理管控管控工作,组织维护客户关系
6.组织大客户事业部的管理管控管控工作,审批事业部的年度经营相关相关计
划,检查任务标完成情况
7.组织区域分公司的管理管控管控工作
8.召开总经理办公会议、行政例会,检查和协调各部门的工作进展
职责描述:负贵组织公司人力资源管理管控管控工作工作时间百分比:10$
1.制定人力资源规划,保证公司战略标的实现
2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负贪人
职责四▼庇3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解
文档评论(0)