总承包组织机构和职责.pdfVIP

总承包组织机构和职责--第1页

总承包组织机构和职责

某项目的组织机构和职责

项目组织机构和职责

项目组各部门的主要职责为：

设计技术部

负责项目技术管理与设计管理工作。负责对设计单位等技术承包

商的技术和设计活动进行管理,对承包商完成的技术文件、设计变更、

技术方案优化等根据授权进行审查、批准、协调、管理；

负责对项目组的采办、施工等工作提供技术支持，审核需业主确

定的技术条件、技术方案、技术变更、技术合作及应用等,并组织实施，

为项目投资控制提供技术保障,对项目投资活动的合理性和技术经济可

行性进行评估和管理；

负责项目组技术委员会的日常管理工作，对于部门职责以外的技

术审批和决策问题,提出部门处理意见和建议,提交项目组技术委员会讨

论决策。组织技术委员会会议并对技术委员会决议组织实施,监督落实；

负责依据项目设计、采办、施工统筹计划,编制项目详细设计进度

计划，审查承包商编制的设计计划，对设计进度负责，支持、监督和

督促设计单位按计划开展工作，并定期将实际设计进度反馈给相关执

行部门和PMT；

组织编制和完善项目技术规定，批准设计单位拟采用的涉及项目

投资控制和技术水平等方面的设计标准；

负责设计界面管理和总体院工作管理，组织协调勘察与设计单位

之间、各设计单位之间、设计单位与专利商、设备制造、施工等单位

之间的配合与互供资料,对其技术活动进行管理,对其往来技术文件进行

审查批准；

负责牵头协调其它职能部门与设计单位的工作，由于工作的需要，

控制部、施工建设部、商务部、质量部、HSE部、生产准备部等职能

部门与设计单位进行

的工作联系，须按照设计技术部的统一要求，在设计技术部的协

总承包组织机构和职责--第1页

总承包组织机构和职责--第2页

调组织下开展相关工作；

参与完工和竣工验收、协调设计单位和技术承包商对工厂试运行

投产、开车提供支持和指导。

施工建设部

在项目定义阶段，主要负责项目管理模式、项目实施策略、项目

执行计划、项目合同策略的研究和编制，负责编制施工管理计划、标

准、规定、程序等；组织实施施工现场前期准备工作，确定施工现场

建设总平面布置，参加可施工性研究、组织大件吊装研究，支持项目

总体计划的编制；负责组建项目管理部（PMT)，支持长周期设备采办、

组织与承包商的技术交流，建立项目合格承包商库，提出C或E（PC）

合同申请；参加C或E（PC）等的招标，组织技术评标。

在项目实施阶段，施工建设部负责管理和协调整个项目的施工建

设，对项目施工的技术、进度、质量负责；负责组织编制施工进度计

划，审查承包商编制的进度计划，并组织实施；负责施工开工报告的

办理；完善和修订项目施工管理计划、标准、规定、程序等，指导、

监督、检查PMT执行；负责PMT和施工承包商的管理；组织进行施

工承包商和EPC承包商长名单筛选，并提出合同申请，参加施工承包

商资格预审，组织技术评标、澄清、谈判；审核批准施工承包商推荐

的分包商；负责施工界面管理，协调PMT之间的工作界面；负责施工

现场的管理，对整个现场施工进行统筹管理和组织协调，并通过PMT

对承包商的施工质量、进度、费用、安全等进行综合性管理；负责施

工总平面管理，组织建设、管理、维护和维修现场临时设施；负责文